「「ウォーターフォール開発」、本当に日本でうまく行っているのか？」記事へのコメント

日本的ウォーターフォール開発の実際

[Anonymous Coward]

ほぼ予定通りに比較的大きな規模のウォーターフォール型プロジェクトが終了した（とされた）例をいくつか見ていますが、下記のような流れでした。

BI～BDはエンジニアの埒外で実施され、基本的に過去の例の焼き直しに最低限の追加だけで要件が詰められていない。
FDはさすがに上級エンジニアが作成に参加しているが、不完全なBDを元にしているのでそれに従えばゴールだとは誰も思っていないが口には出さない。
DDは下請けが納入ドキュメントを作成する（でっち上げる）作業であって製造のための詳細設計ではない。
Mの段階でも下請けは出来上がるものは見えていないが単体

Re:日本的ウォーターフォール開発の実際

[Anonymous Coward]

同じようなことは、すでに80年代から言われているのですが、一向に改善しないところを見ると
日本的ウォーターフォールは、ある程度、洗練され機能していると見た方がいいのかもしれませんね。
当時も、今の方法は新人類には通用しないだろう的なことが言われていました。
新人類も今じゃ40代後半？

Re:

[Anonymous Coward]

なんで
＞同じようなことは、すでに80年代から言われているのですが、一向に改善しないところを見ると
という認識から

＞日本的ウォーターフォールは、ある程度、洗練され機能していると見た方がいいのかもしれませんね。
という結論が導かれる？

年金問題とか少子高齢化とか天下りとか、一向に改善されないけど、
それのどこが洗練されているんだい？

Re:

[Anonymous Coward]

そこそこ社会人経験あればわかっていると思うけど、
持ちこたえられる落としどころが見つかれば、それはほぼ現実的にはベストな解答。
天下りとか年金とかも、まだまだ改善の余地はあるとは言え、
20年前と比べるとずいぶん洗練されてきているのはわかるだろ？

Re:

[Anonymous Coward]

元コメント投稿者です。
興味を持たれたようですので、なぜそのような旧態然とした仕組みが生き延びているかについて自分の考えを捕捉します。

まず認識の問題としてわたしは80年代当時と同じものが今も現実として展開していると捉え、その事実が今後も安定的であるとは思わない方がいいと考えています。同じIT系大企業でもビジネスの対象、規模、速度は違っていますし、商品としてのITシステムの構成要素、成り立ちも大きく変わっています。

プロジェクトの管理手法というものはビジネス全体を満足させるための手段で、組織の上部、ビジネスの構造の高い次元か

Re:

[Anonymous Coward]

経営環境も、仕事の中身も人も、市場も何もかも80年代とは似ても似つかないと言ってもいいけど
「ドタバタ喜劇」的仕事のやり方は、全然変わっていない。
だから「今が変化点」かというと、ちょっと違う気がする。かといって昔に変化点があったとも思わない。
おっしゃる通り、IT産業がジリ貧な市場であることは確かで、産業自体のしぼむ速度が「ドタバタ喜劇」で
致命的失敗が目に見えるようになるよりも早いと思います。
きちんとしたプロジェクト管理は今後ますます必要ですが、しぼむ速度としぼんだ先を見据えられないと、
過大な管理システムばかりが残りそう。