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現状認識として、しばしばそういうマネージャーがいて、職場があるということはわかるんだけど、そのままでいいかというとよくない気はする。
その仕事の振り方とか「主導権」の考え方とかマネージメントが情緒的すぎるのではないかと。情緒面は言葉づかいくらい程度を配慮しておけば十分であって、仕事の振り方やプロジェクトの方針決定などはもう少し理詰めで考えるようにした方がよいのではないかと考える。
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皆さんもソースを読むときに、行と行の間を読むような気持ちで見てほしい -- あるハッカー
フリーランスの賞味期限 (スコア:5, 興味深い)
今30代後半なわけですが、数年くらい前から、自分が仕事を始めたころにお世話
になった年配のフリーランスの人(現在40後半くらい)が結構廃業しています。
いろいろと話すと年齢の問題にいき付きます。
新しい技術に対応できない、という側面はややありますが、もっと根が深くて、
自分の部下などの若い世代の人が、年配の人に仕事を振りたがらないのです。
仕事を発注する側ですから、相手がベテランであっても、ある程度主導権を得たい。
しかし、下手をすれば自分の父親と同じくらいの人間に、そこまでの要求がしずらい
とか。
若い世代の人の多くは、たとえ年配のフリーランスの人間に能力があっても、
多少能力が劣る同世代やちょっと年上くらいのフリーの人に仕事を振ってしま
います。
Re:フリーランスの賞味期限 (スコア:1)
現状認識として、しばしばそういうマネージャーがいて、職場があるということはわかるんだけど、
そのままでいいかというとよくない気はする。
その仕事の振り方とか「主導権」の考え方とかマネージメントが情緒的すぎるのではないかと。
情緒面は言葉づかいくらい程度を配慮しておけば十分であって、
仕事の振り方やプロジェクトの方針決定などはもう少し理詰めで考えるようにした方がよいのではないかと考える。