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なんだか経営者っぽい考え方ですねー。逆にこの人の思ってる理想の社員像によると
思っていても上層部の悪口は言わない、会社に未来がないとは言わない品行方正で安定した仕事をする他社の仕事は請け負わない人や物事を罵倒しない
要はただ便利で従順な社員を求めてるだけですね。経営者なら従業員がそうならない為に何をしないといけないのかと考えるってもんだと思いますがこんなブログ書いて反抗心を煽ってしまってる時点でどうかなと。
こう考える事自体この人の基準ではrebelなんでしょうけどw
従業員に限らず、経営者も同じ様だと思うよ。
>思っていても上層部の悪口は言わない、会社に未来がないとは言わない
あらゆる条件で無批判でなくてはならないなんて言っていないと思います。勝手に逆の極端を想定して「これがあなたの言う理想だろう」と決め付け、さらにその決め付けを元に批判するのは、いかがなものかと。
会社に未来がないとは言わない
本当に危ないときに誰も“危ないぞ”って言わないまま会社が潰れたりすると、「イエスマンしかいなかったから潰れた」とか言うんですよね、こういう人たちって。
まったくもって、経営セミナーなどで人を雇うときの基本的考え方としてコンサルの先生が言うことです。できる人よりできなくても素直な人を選べと、成長すればできる人になるからと。
ただしそれしか言わないはずはないです。素直な人たちが戦力でありつづけられるのは経営者が道を誤らずに企業を成長させていく限りであるということ。そしてちゃんと理念や経営者の考え方を伝授して、思考停止のイエスマンにするなと言うこと。(さもなくば落ち目の時に奈落の底まで共に突き進んでくれます。)
こうやって社員としっかり対話して理念の共有を図っていく経営者なら、異教徒たちも水を得て時に参謀になったりいきいきと動いてくれるようになるかもしれませんが、そうなりきれない場合は素直な人をとるほうがローコスト・ローリスクということなんですね。
不況と責任ばかり問われるような世の中でローリスクに走ってみんな守りに入っているので、あえて異教徒を活用するところがこれから頭一つ出るんじゃないかな。
「異教徒」を手なずけられるような会社じゃないと、一神教的な一枚岩になってしまって、会社がひっくり返るような陥穽があっても誰も気づかずに(あるいは誰もが目をそむけて)、結果的にはひどい目にあうような気がします。
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皆さんもソースを読むときに、行と行の間を読むような気持ちで見てほしい -- あるハッカー
なんだか (スコア:2, おもしろおかしい)
なんだか経営者っぽい考え方ですねー。
逆にこの人の思ってる理想の社員像によると
思っていても上層部の悪口は言わない、会社に未来がないとは言わない
品行方正で安定した仕事をする
他社の仕事は請け負わない
人や物事を罵倒しない
要はただ便利で従順な社員を求めてるだけですね。
経営者なら従業員がそうならない為に何をしないといけないのかと考えるってもんだと思いますが
こんなブログ書いて反抗心を煽ってしまってる時点でどうかなと。
こう考える事自体この人の基準ではrebelなんでしょうけどw
Re:なんだか (スコア:1)
従業員に限らず、経営者も同じ様だと思うよ。
Re: (スコア:0)
>思っていても上層部の悪口は言わない、会社に未来がないとは言わない
あらゆる条件で無批判でなくてはならないなんて言っていないと思います。
勝手に逆の極端を想定して「これがあなたの言う理想だろう」と決め付け、さらにその決め付けを元に批判するのは、いかがなものかと。
Re: (スコア:0)
本当に危ないときに誰も“危ないぞ”って言わないまま会社が潰れたりすると、「イエスマンしかいなかったから潰れた」とか言うんですよね、こういう人たちって。
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
最後の以下の部分が肝要かと思いますよ。
経営者なら社員と一緒になって、優秀なんだけど、例にあげたような社員がいるかどうか
確認しておくべきじゃないの? それって力一杯の会社への貢献でしょ? そういう社員が
いるのならそれは本人の資質であって、いまさら会社側の都合とかをどう説明したって、
当の本人のネガティブさとぶつかっていい結果は出ないんだから、であれば、ネガティブ
さが軽減されるよう経営者として決心して行動しなされ。 (そうすれば、優秀なんだから
会社に貢献してくれる、要は会社にとって、経営者で
Re: (スコア:0)
手なづけて苦労したことを吐露してますね。 ザッポスのCEOさんは、元はただ靴を買ってくれただけ
のキレ者でもなんでもないふつーの人を雇っただけ。 ふつーの人に無制限の電話サポートをやらせた
だけといえばそうですね。 冒頭の Runawayの邦訳歌詞がネット上にあります [fc2.com]けど、ホロウィッツさん曰
く、毎日、人の欠点を見つけて乾杯してたんでしょうwww。 ザッポスさんは人の欠点が原因でうまくいか
なくなるのは何とぶつかってるからかとかってことは、書店で売ってる本にかかれてるんだと思いますが。
こういうCEOに出資したいんだよとかって気持ちなんですかね。
コンサル的、コストダウン的 (スコア:0)
まったくもって、経営セミナーなどで人を雇うときの基本的考え方としてコンサルの先生が言うことです。できる人よりできなくても素直な人を選べと、成長すればできる人になるからと。
ただしそれしか言わないはずはないです。素直な人たちが戦力でありつづけられるのは経営者が道を誤らずに企業を成長させていく限りであるということ。そしてちゃんと理念や経営者の考え方を伝授して、思考停止のイエスマンにするなと言うこと。(さもなくば落ち目の時に奈落の底まで共に突き進んでくれます。)
こうやって社員としっかり対話して理念の共有を図っていく経営者なら、異教徒たちも水を得て時に参謀になったりいきいきと動いてくれるようになるかもしれませんが、そうなりきれない場合は素直な人をとるほうがローコスト・ローリスクということなんですね。
不況と責任ばかり問われるような世の中でローリスクに走ってみんな守りに入っているので、あえて異教徒を活用するところがこれから頭一つ出るんじゃないかな。
Re:コンサル的、コストダウン的 (スコア:1)
「異教徒」を手なずけられるような会社じゃないと、一神教的な一枚岩になってしまって、
会社がひっくり返るような陥穽があっても誰も気づかずに(あるいは誰もが目をそむけて)、
結果的にはひどい目にあうような気がします。
Re: (スコア:0)
こんどは冒頭の部分ですが、「In hi-tech」ではじまってますから企業して間もないし、
企業した分野も既存の業種や業態ではない、つまり、前例もベストプラクティスもなにも
ないという理解になると思いますが、結果は出さなきゃいけないし、ライバル会社は優秀
な連中が密集して集まってる。 やろうとしといることは複雑で簡単なもんじゃないから
知恵とか工夫とかいう知的なものが重要視されがちだが、実際はそうじゃない。
飛び抜けて優秀な連中を集めること、チームに束ねていくこと、集めた連中と信頼関係を
築くこと、ハードワーク