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会社の業績が悪くて、自分の評価も良くないというのが分かると、最初は身近なところでなんとか出来ないかと考えてたんですが、どうやらプロセスに問題がある。で、プロセスに問題がある原因を突き止めていくと、最終的には上層部がバカという結論になってしまいました。
まあ、落ち目の業界でないのに5%売り上げダウンを10年間くらい続けてる会社なので、本当に上層部がバカで未来はないんでしょうけど。
結局転職することになりましたが、元の会社の中の人の話を聞く限り、辞めてよかったという感じですね。
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アレゲはアレゲを呼ぶ -- ある傍観者
「異教徒」タイプの従業員だったかも (スコア:0)
会社の業績が悪くて、自分の評価も良くないというのが分かると、
最初は身近なところでなんとか出来ないかと考えてたんですが、
どうやらプロセスに問題がある。で、プロセスに問題がある原因を突き止めていくと、
最終的には上層部がバカという結論になってしまいました。
まあ、落ち目の業界でないのに5%売り上げダウンを10年間くらい続けてる会社なので、
本当に上層部がバカで未来はないんでしょうけど。
結局転職することになりましたが、元の会社の中の人の話を聞く限り、
辞めてよかったという感じですね。
Re: (スコア:0)
私自身,まさにそう思っているような下っ端の一人なんですが, 学会とかで会う他社の人の話を聞いても「やっぱりどこもおなじなんだよねー」と 思うわけですよ. がんばれば芽が出る余地があるならやりますけど, 限度ってもんがって状況にしていく上層部(?)についてこいと言われてもねぇ.
# さすがにAC
Re:「異教徒」タイプの従業員だったかも (スコア:3, 興味深い)
>いうところと, 予算や戦略を決めるレベルには大いなるギャップがありまくりで,
何も見えてない
私も下っ端に分類される側でこのように感じることも多々あるのですが、上は上で違う
パラメーターを見て運営をしていることもあるようなので、何も見えてないってことばかり
ではないのだと思いますよ。
ポジション毎に優先すべきパラメータが異なるので、下からは「上のやつらは何も分かってねぇ」
話になっちゃうだけかと。
もちろん上は上で、「こういう理由でこうする」ってことを下が分かるように説明するべき
なので、それが不足しているってことが多いのは非常に問題ですが。
私の場合、そんな風に考えるようにしたら、ちょっと気が楽になりましたよ。
#とどのつまり「正しいことをしたければ偉くなれ(by和久さん)」なんでしょうねぇ