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会社の業績が悪くて、自分の評価も良くないというのが分かると、最初は身近なところでなんとか出来ないかと考えてたんですが、どうやらプロセスに問題がある。で、プロセスに問題がある原因を突き止めていくと、最終的には上層部がバカという結論になってしまいました。
まあ、落ち目の業界でないのに5%売り上げダウンを10年間くらい続けてる会社なので、本当に上層部がバカで未来はないんでしょうけど。
結局転職することになりましたが、元の会社の中の人の話を聞く限り、辞めてよかったという感じですね。
>大企業なんかだと実際のものが見えている現場の担当からせいぜい課長レベルまでっていうところと,予算や戦略を決めるレベルには大いなるギャップがありまくりで,何も見えてない(お気に入りの部下が持ってくるパワポ資料くらいしか見てない)というのは割とよくある.
ギャップというのが何を指すのかわかりませんが、大企業のトップと現場とでギャップがあるのは当然なのでは。社内に様々な異なるビジネススタイルの、異なる常識を持つ部署が、場合によっては数十~数百存在する訳で。
見えてないというのも、マァ当然というか。トップが数年~十数年前に見ていた姿が今の現場なんだから、今更頻繁に見る必要がないのでしょう。現場は現場が支えていかないと成り立ちませんよ。マァ、今の現場を上手く活用するような戦略をとるなら見に行かないとよろしくないでしょうけど、新しいものを産み出せない企業は今の時代30年も持たない気がする。
会社のシステム全体を変えなくては成り立たないような爆弾が各所にある場合に、現場発信の情報がちゃんと上がっていかないというなら大問題ですけどね。そういうギャップのことでしょうか。
>がんばれば芽が出る余地があるならやりますけど,限度ってもんがって状況にしていく上層部(?)についてこいと言われてもねぇ.
金を出すのは上層部ですから、上層部を説得できるような交渉力は必要なんですよね。ついていくというより、上層部を巻き込むくらいの気合いがないとどこの会社に行ってもなかなか芽は出ないのではないかと。
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私は悩みをリストアップし始めたが、そのあまりの長さにいやけがさし、何も考えないことにした。-- Robert C. Pike
「異教徒」タイプの従業員だったかも (スコア:0)
会社の業績が悪くて、自分の評価も良くないというのが分かると、
最初は身近なところでなんとか出来ないかと考えてたんですが、
どうやらプロセスに問題がある。で、プロセスに問題がある原因を突き止めていくと、
最終的には上層部がバカという結論になってしまいました。
まあ、落ち目の業界でないのに5%売り上げダウンを10年間くらい続けてる会社なので、
本当に上層部がバカで未来はないんでしょうけど。
結局転職することになりましたが、元の会社の中の人の話を聞く限り、
辞めてよかったという感じですね。
Re: (スコア:0)
私自身,まさにそう思っているような下っ端の一人なんですが, 学会とかで会う他社の人の話を聞いても「やっぱりどこもおなじなんだよねー」と 思うわけですよ. がんばれば芽が出る余地があるならやりますけど, 限度ってもんがって状況にしていく上層部(?)についてこいと言われてもねぇ.
# さすがにAC
Re:「異教徒」タイプの従業員だったかも (スコア:1)
>大企業なんかだと実際のものが見えている現場の担当からせいぜい課長レベルまでっていうところと,予算や戦略を決めるレベルには大いなるギャップがありまくりで,何も見えてない(お気に入りの部下が持ってくるパワポ資料くらいしか見てない)というのは割とよくある.
ギャップというのが何を指すのかわかりませんが、大企業のトップと現場とでギャップがあるのは当然なのでは。社内に様々な異なるビジネススタイルの、異なる常識を持つ部署が、場合によっては数十~数百存在する訳で。
見えてないというのも、マァ当然というか。トップが数年~十数年前に見ていた姿が今の現場なんだから、今更頻繁に見る必要がないのでしょう。現場は現場が支えていかないと成り立ちませんよ。マァ、今の現場を上手く活用するような戦略をとるなら見に行かないとよろしくないでしょうけど、新しいものを産み出せない企業は今の時代30年も持たない気がする。
会社のシステム全体を変えなくては成り立たないような爆弾が各所にある場合に、現場発信の情報がちゃんと上がっていかないというなら大問題ですけどね。そういうギャップのことでしょうか。
>がんばれば芽が出る余地があるならやりますけど,限度ってもんがって状況にしていく上層部(?)についてこいと言われてもねぇ.
金を出すのは上層部ですから、上層部を説得できるような交渉力は必要なんですよね。ついていくというより、上層部を巻き込むくらいの気合いがないとどこの会社に行ってもなかなか芽は出ないのではないかと。