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もはやウハウハ儲かる商品ではないが、セットでITシステム売り込むのに自社でコントロール出来る自社ブランドPCは残しておきたい
それどこのNEC? 少なくとも民生相手のインテグレーション商売で, 他社PCをいやがるということは前世紀から無かったはず. むしろ顧客側から保守管理の一括性でNECブランドを求められる事はあったけど.
東大にMac売ったのもNECだったよね, そう言えば.
そういや、パッカードベル買った当時の案件で何故かDELLを持って来て「なんでアレ買ったの？」とか聞いてしまった覚えが有る。お役所根性的に一番上の方では「自社で統一して出せればイロイロ便利」として買っても、中途半端な上の方じゃ「俺の仕事と関係ないね」で放置。現場や客は「何やりたいんだ？」って所じゃないかとか邪推したり。
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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
狙いがわからない (スコア:0)
レノボは、NECの技術が欲しい？日本市場が欲しい？
NECは、ブランドが欲しい？世界市場が欲しい？
株主はどう評価するんだろう
Re: (スコア:3, すばらしい洞察)
-- 哀れな日本人専用(sorry Japanese only) --
Re: (スコア:0)
NECはPC止めたくない
もはやウハウハ儲かる商品ではないが、セットでITシステム売り込むのに自社でコントロール出来る自社ブランドPCは残しておきたい
Re: (スコア:1)
それどこのNEC? 少なくとも民生相手のインテグレーション商売で, 他社PCをいやがるということは前世紀から無かったはず. むしろ顧客側から保守管理の一括性でNECブランドを求められる事はあったけど.
Re:狙いがわからない (スコア:0)
東大にMac売ったのもNECだったよね, そう言えば.
Re: (スコア:0)
そういや、パッカードベル買った当時の案件で何故かDELLを持って来て「なんでアレ買ったの？」とか聞いてしまった覚えが有る。
お役所根性的に一番上の方では「自社で統一して出せればイロイロ便利」として買っても、中途半端な上の方じゃ「俺の仕事と関係ないね」で放置。
現場や客は「何やりたいんだ？」って所じゃないかとか邪推したり。