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事前にどういうものが存在するかという情報を持っていないと、利用するという選択肢は導けませんよね。情報収集は平時にこそ常にやっておくべきなんだなと再認識した次第。
理想はそうだけど、現実には無理でしょ。東電や関連会社が土建や測量に詳しくても、産業機械すべてに通じることなんて無理だからね。同じことは国にも言えて、何でもかんでも自衛隊の人と機械だけで何とかしようと頑張っている。自衛隊の頑張りは凄いけど、自衛隊が所持している資機材だけでなんとかするにも限度というものがあろう。
東電や国が「○○をやりたいがなにか良い方法を知らないか? 現場の状況は〜で、必要とされるスペックは〜。」と広報すれば手を上げる人は沢山居そうなものだが。
そもそもセメント圧送車っ
>事故は起こる可能性はわずかだがある。
たしかにな。直径50cmの隕石が1-4号機のいずれかの格納容器に直撃する可能も捨て切れない。そんなことが起きたら大惨事だからすぐにでも資材と作業員集めて分厚い防護天板を設ける必要があるな。おまけに4月1日で誰も相手にしてくれないときた。金は本社が出すからいいとして、そんなことまで心配しなきゃならん現地の所長は大変だな。
君はリスクマネジメントについて学ぶべき。そしてリスクマネジメントのリスク軽減措置と、事故発生時の現場の段取りが違うことも学ぶべき。事故なんてのは想定した通りには起きてくれないし、マニユ
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※ただしPHPを除く -- あるAdmin
早期に活用するには早期に選択肢として存在していないといけない (スコア:1, すばらしい洞察)
事前にどういうものが存在するかという情報を持っていないと、利用するという選択肢は導けませんよね。
情報収集は平時にこそ常にやっておくべきなんだなと再認識した次第。
Re: (スコア:1, 興味深い)
理想はそうだけど、現実には無理でしょ。
東電や関連会社が土建や測量に詳しくても、産業機械すべてに通じることなんて無理だからね。
同じことは国にも言えて、何でもかんでも自衛隊の人と機械だけで何とかしようと頑張っている。
自衛隊の頑張りは凄いけど、自衛隊が所持している資機材だけでなんとかするにも限度というものがあろう。
東電や国が「○○をやりたいがなにか良い方法を知らないか? 現場の状況は〜で、必要とされるスペックは〜。」と広報すれば手を上げる人は沢山居そうなものだが。
そもそもセメント圧送車っ
Re: (スコア:0)
最悪の事故はちゃんと考慮に入れて対応策を平時から考えておくべき。
飛行機がごくたまに落ちるのと同じように,事故は起こる可能性はわずかだがある。
(ないと言い切れる人は何も知らない無知な人だけ)
そのわずかの事故が起きた場合にどう対応するかを考えておく,
つまり常に最悪の状況を考えて対策を立てるのは経営者の責任だ。
絶対に事故は起こらないと言った経営者と,それを言わせ些細なことを騒ぎ立てる原発反対派も反省すべきだ。
事後対応だって,ほんとは電源車と同時に注水の準備を始めるべきだった。
電源が復帰して注水が
Re: (スコア:0)
>事故は起こる可能性はわずかだがある。
たしかにな。
直径50cmの隕石が1-4号機のいずれかの格納容器に直撃する可能も捨て切れない。
そんなことが起きたら大惨事だからすぐにでも資材と作業員集めて分厚い防護天板を設ける必要があるな。
おまけに4月1日で誰も相手にしてくれないときた。
金は本社が出すからいいとして、そんなことまで心配しなきゃならん現地の所長は大変だな。
君はリスクマネジメントについて学ぶべき。
そしてリスクマネジメントのリスク軽減措置と、事故発生時の現場の段取りが違うことも学ぶべき。
事故なんてのは想定した通りには起きてくれないし、マニユ
Re:早期に活用するには早期に選択肢として存在していないといけない (スコア:0)
さすが、専門家と同じ目の付け所ですね。
http://www.asahi.com/international/update/0330/TKY201103300512_01.html
> 原子力安全研究協会の松浦祥次郎理事長(元原子力安全委員長)は
> 「何もかもがダメになるといった状況は考えなくてもいいという暗黙の了解があった。
> 隕石(いんせき)の直撃など、何でもかんでも対応できるかと言ったら、それは無理だ」と話す。
全電源の喪失という想定はアメリカと違って意図して避けたようですが。