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いや、正直RFP書けないレベルの人たちと話すのが苦痛でならないんですが要件定義はできてないわワークフロー分析もできてないわで中途手戻りが増えてカットオーバーはどんどん延期なんてなんて悪夢。
そりゃ兵隊で住むところは兵隊に任せるべきでしょうけど、自社のシステム構成すらベンダにぶん投げるのは間違ってやしませんかいといいたくなる。それともなんですか、ヒアリングまでうちの仕事ですかと。
#アウトソースが流行ったころ情シスをSIに放り出した会社に買戻しの動きがあるんですよ#プランニングやるにはインフラ全部外出しじゃ人が育たないことにようやく気づいたようですが
> いや、正直RFP書けないレベルの人たちと話すのが苦痛でならないんですが> 要件定義はできてないわワークフロー分析もできてないわで
その辺が発注側で出来りゃ社内SEなんぞ要らん。メンテナだけで十分だ。要件定義一つやる気が無い＝メンテナの分際でSE面とかアホか。
お前が本当に言いたいことは「社内SEやるから、それなりの権限と予算よこせ」「予算はメンテナ、仕事はSEとかふざけるな」じゃないのか？ （これがニーズの掘り出しな）
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「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
RFPをベンダに書かせて結局は高くつきますよと (スコア:1, すばらしい洞察)
いや、正直RFP書けないレベルの人たちと話すのが苦痛でならないんですが
要件定義はできてないわワークフロー分析もできてないわで
中途手戻りが増えてカットオーバーはどんどん延期なんてなんて悪夢。
そりゃ兵隊で住むところは兵隊に任せるべきでしょうけど、自社のシステム構成すら
ベンダにぶん投げるのは間違ってやしませんかいといいたくなる。
それともなんですか、ヒアリングまでうちの仕事ですかと。
#アウトソースが流行ったころ情シスをSIに放り出した会社に買戻しの動きがあるんですよ
#プランニングやるにはインフラ全部外出しじゃ人が育たないことにようやく気づいたようですが
Re:RFPをベンダに書かせて結局は高くつきますよと (スコア:0)
> いや、正直RFP書けないレベルの人たちと話すのが苦痛でならないんですが
> 要件定義はできてないわワークフロー分析もできてないわで
その辺が発注側で出来りゃ社内SEなんぞ要らん。メンテナだけで十分だ。
要件定義一つやる気が無い＝メンテナの分際でSE面とかアホか。
お前が本当に言いたいことは
「社内SEやるから、それなりの権限と予算よこせ」
「予算はメンテナ、仕事はSEとかふざけるな」
じゃないのか？ （これがニーズの掘り出しな）