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役に立つかどうかわかりませんが。
・論文等をいきなり送りつけられても無視、学会などで実際に候補者を見て話してみてからじゃないと採用しない、というチーム長もいます。 頭の切れ、センス、人柄等を見るそうで。
・連携大学院制度という、学部生や院生が産総研に在籍して研究できる制度があります。 研究テーマ上で繋がりのある、特定大学の特定研究室から、毎年何人か学生さんが来たりします。
往々にして「設備があっても人手が足りてない」という場合があり、優秀な学生さんが来ると助かり、 大学にとっても設備の補完になるなどのメリットが期待できます。
何も保証はありませんが、あるいは就職に有利になるかも知れません。
・研究は多かれ少なかれ、「自分のやるべき仕事を、自分で探し出す」能力を求められます。普段から鍛えておきましょう。
産総研はコネがなければ,面接に呼ばれても意味がないというところです.私は某横綱大学院出身で,論文の数もありましたが,「二人のうち一人を採用する」と最終面接に呼ばれて,いってみたら,食堂の前で,リクルートスーツを着た若者が,当該採用担当研究者と談笑しながら歩いていました.面接は,明らかな揚げ足取りの圧迫面接.そのあと就職した大学で採用担当を何度かしましたが,こんな圧迫面接をしたことはありません.良い思い出です.あとで産総研の友達に聞いたら「コネもないのに産総研を受けるなんて馬鹿だよ」と言われました.
その後,産総研の人々と交流する機会があったのですが「あなたのような人こそが産総研に来るべきだ」とグループリーダーに言われて,苦笑するしかありませんでした.せめて,いろんなことを大学並みにしませんか?
状況は良く分かりませんが,チームで行う研究の場合,コネ(様々な同業者とのパイプ,協働の実績,チームとの相性)というのは,当然評価すべき指標であって,それを蔑ろに人事をするのは問題でしょう。
これが,これから作るチームのチームリーダーを選出,とかだったら,評価の重みは低くなるでしょうが,書いてある情報だけを見る限りではそうではないでしょうから,少なくとも問題があるようには思えませんが。
あと,人事の際にコネを問題にする人が多いのは非常に不思議です。コネは,リスクを減らす大きな評価指標であって,短い審査時間で確認可能な当該候補者の能力と同列に扱うべきものです。公正と公平は異なります。機会は公平に与えるにしても,コネも評価指標として公正な評価を行うべきことに気がつかない人が多すぎます。
なお,もちろん,未知のリスクを減らすためのコネではなく,金銭授受などによる(世間ではコネと言うようですが)買収は問題であることは言うまでもないでしょう。
>人事の際にコネを問題にする人が多いのは非常に不思議です。
公務員法のグレーゾーンに抵触するからじゃない?最近は「コンプライアンス」というものがあるのですよ。うちのユニットでは、候補者に事前に面接対策の指導を行っていたけど、完全なコンプライアンス違反だと思ったw
(受験又は任用の阻害及び情報提供の禁止)第四十一条 試験機関に属する者その他の職員は、受験若しくは任用を阻害し、又は受験若しくは任用に不当な影響を与える目的を以て特別若しくは秘密の情報を提供してはならない。
たぶん世間一般でいう「コネ」のイメージと違うんですよね。一般的にはこう何か、「身内に便宜をはかるため」とか「ソデの下」なイメージなのかも。(博士とりたての若手がそんなソデの下なんて出せるわけがない)
いずれにせよ、産総研で縁故を優先して能力の低い人を雇ったりしたら、自滅行為です。成果の出ないユニットはどんどん評価を下げられて、最終的にお取りつぶしになります。また能力が低ければ、それ以前に面接で落とされる可能性が高いと思います。任期付きの面接でも、最終的には理事長(ダメなら理事数人?)が出
>そういう性格との相性って
本来それをはかるために、最初は任期付にしているんですがね。
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犯人は巨人ファンでA型で眼鏡をかけている -- あるハッカー
学生さん・若手向け参考事項 (スコア:0)
役に立つかどうかわかりませんが。
・論文等をいきなり送りつけられても無視、学会などで実際に候補者を見て話してみてからじゃないと採用しない、というチーム長もいます。
頭の切れ、センス、人柄等を見るそうで。
・連携大学院制度という、学部生や院生が産総研に在籍して研究できる制度があります。
研究テーマ上で繋がりのある、特定大学の特定研究室から、毎年何人か学生さんが来たりします。
往々にして「設備があっても人手が足りてない」という場合があり、優秀な学生さんが来ると助かり、
大学にとっても設備の補完になるなどのメリットが期待できます。
何も保証はありませんが、あるいは就職に有利になるかも知れません。
・研究は多かれ少なかれ、「自分のやるべき仕事を、自分で探し出す」能力を求められます。普段から鍛えておきましょう。
Re: (スコア:0)
産総研はコネがなければ,面接に呼ばれても意味がないというところです.
私は某横綱大学院出身で,論文の数もありましたが,
「二人のうち一人を採用する」と最終面接に呼ばれて,いってみたら,食堂の前で,
リクルートスーツを着た若者が,当該採用担当研究者と談笑しながら歩いていました.
面接は,明らかな揚げ足取りの圧迫面接.そのあと就職した大学で採用担当を何度かしましたが,
こんな圧迫面接をしたことはありません.良い思い出です.
あとで産総研の友達に聞いたら「コネもないのに産総研を受けるなんて馬鹿だよ」と言われました.
その後,産総研の人々と交流する機会があったのですが「あなたのような人こそが
産総研に来るべきだ」とグループリーダーに言われて,苦笑するしかありませんでした.
せめて,いろんなことを大学並みにしませんか?
Re:学生さん・若手向け参考事項 (スコア:0)
状況は良く分かりませんが,チームで行う研究の場合,
コネ(様々な同業者とのパイプ,協働の実績,チームとの相性)というのは,
当然評価すべき指標であって,それを蔑ろに人事をするのは問題でしょう。
これが,これから作るチームのチームリーダーを選出,とかだったら,
評価の重みは低くなるでしょうが,書いてある情報だけを見る限りでは
そうではないでしょうから,少なくとも問題があるようには思えませんが。
あと,人事の際にコネを問題にする人が多いのは非常に不思議です。
コネは,リスクを減らす大きな評価指標であって,
短い審査時間で確認可能な当該候補者の能力と同列に扱うべきものです。
公正と公平は異なります。機会は公平に与えるにしても,コネも評価指標として
公正な評価を行うべきことに気がつかない人が多すぎます。
なお,もちろん,未知のリスクを減らすためのコネではなく,金銭授受などによる
(世間ではコネと言うようですが)買収は問題であることは言うまでもないでしょう。
Re: (スコア:0)
>人事の際にコネを問題にする人が多いのは非常に不思議です。
公務員法のグレーゾーンに抵触するからじゃない?
最近は「コンプライアンス」というものがあるのですよ。
うちのユニットでは、候補者に事前に面接対策の指導を行っていたけど、完全なコンプライアンス違反だと思ったw
(受験又は任用の阻害及び情報提供の禁止)
第四十一条 試験機関に属する者その他の職員は、受験若しくは任用を阻害し、又は受験若しくは任用に不当な影響を与える目的を以て特別若しくは秘密の情報を提供してはならない。
Re: (スコア:0)
たぶん世間一般でいう「コネ」のイメージと違うんですよね。
一般的にはこう何か、「身内に便宜をはかるため」とか「ソデの下」なイメージなのかも。(博士とりたての若手がそんなソデの下なんて出せるわけがない)
いずれにせよ、産総研で縁故を優先して能力の低い人を雇ったりしたら、自滅行為です。
成果の出ないユニットはどんどん評価を下げられて、最終的にお取りつぶしになります。
また能力が低ければ、それ以前に面接で落とされる可能性が高いと思います。任期付きの面接でも、最終的には理事長(ダメなら理事数人?)が出
Re: (スコア:0)
>そういう性格との相性って
本来それをはかるために、最初は任期付にしているんですがね。