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部下から上司へのパワハラ、嫌がらせもあるんじゃないか。
ほぼ成り立ちえないのでは?上司の場合、何らかの形で逃げたり、状況を変えられるはずだから。それこそ、部活レベルの子供の教育現場でしか、無いと思う下から上へのハラスメント。
体制上の部下がほとんど年上・先輩だったりするので、非常に辛いです。「お前に任せる」とか公言しながら、裏では「あれは嫌だ、これはこうしろ」とか言ってくるし。気が狂いそうです。
それは実質的にあなたが部下だからですね。組織の意思決定が名目と実質で食い違っていれば、あなたがつらい以上に会社としては大損ですね。ご愁傷さまです。
表で任せると言ったのならば、裏で変なことを言って来たら、表の会議で問題として扱い、適切に配置換えすればよいのに。できないならば、体制上の上下が機能していないと大々的に問題視できるし。それもできない組織ならば、もう先は見えてますね。
> それは実質的にあなたが部下だからですね。
プロジェクトに関わることは大部分は突っぱねちゃってますけど、確かにそういう面もあります。プロジェクト体制上と、電話帳などに載る人事組織図では公式に逆転してますから。プロジェクト体制と人事組織図の2重体制を会社としての組織の特徴とか言っちゃってるんで、どうしようもないってみんな気づいててもそのままだったりするんですよねぇ。
#2重体制なので管理の手間も倍。雑務も倍。確かに終わっとる。
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計算機科学者とは、壊れていないものを修理する人々のことである
これは上司から部下のみの限定なんだろうか? (スコア:0)
部下から上司へのパワハラ、嫌がらせもあるんじゃないか。
Re: (スコア:0)
ほぼ成り立ちえないのでは?
上司の場合、何らかの形で逃げたり、状況を変えられるはずだから。
それこそ、部活レベルの子供の教育現場でしか、無いと思う
下から上へのハラスメント。
Re: (スコア:0)
体制上の部下がほとんど年上・先輩だったりするので、非常に辛いです。
「お前に任せる」とか公言しながら、裏では「あれは嫌だ、これはこうしろ」とか言ってくるし。
気が狂いそうです。
Re:これは上司から部下のみの限定なんだろうか? (スコア:0)
それは実質的にあなたが部下だからですね。
組織の意思決定が名目と実質で食い違っていれば、あなたがつらい以上に会社としては大損ですね。
ご愁傷さまです。
表で任せると言ったのならば、裏で変なことを言って来たら、表の会議で問題として扱い、
適切に配置換えすればよいのに。
できないならば、体制上の上下が機能していないと大々的に問題視できるし。
それもできない組織ならば、もう先は見えてますね。
Re: (スコア:0)
> それは実質的にあなたが部下だからですね。
プロジェクトに関わることは大部分は突っぱねちゃってますけど、確かに
そういう面もあります。プロジェクト体制上と、電話帳などに載る人事組織図
では公式に逆転してますから。
プロジェクト体制と人事組織図の2重体制を会社としての組織の特徴とか
言っちゃってるんで、どうしようもないってみんな気づいててもそのままだったり
するんですよねぇ。
#2重体制なので管理の手間も倍。雑務も倍。確かに終わっとる。