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って書くとちちょっとかっこいい感じ。実質リストラだよね。
レイオフも企業の競争力を保つための健全な行為だと思うけどね。特に日本の会社で、年輩の社員が全力で会社にしがみつく横で、若手社員が自分たちの給料は彼らほどには上がらないのだろうなと将来に失望するあのどん詰まり感を解消するのに、レイオフ以外に方法がない。
この規模のレイオフだと、優秀な人間もそうでない人間も一緒くたにばっさりという感じだろうけど、低迷している日本の会社の何割かは、適切なレイオフをするだけで再生すると思う。アメリカ型が全て良いとは言わないけど、こうやって企業のボトルネックを解消できるのなら、日本の競争力もここまで落ちていないのではないかな。
とはいえ、いまの日本の雇用の法体系のなかでの適切なレイオフは、極端に実力主義の業界か、ブラック企業の乱立するような入れ替わりの激しい業界のどちらかでないと難しいのだろうけど。
なるべくレイオフをやらないで給料を下げる事をやったほうがいいに決まっている。
「教員賞与ダウンは不合理」 立命館に2億円支払い命令http://ime.nu/www.asahi.com/national/update/0330/OSK201203300002.html [ime.nu]
余裕があるうちに給料カットなどのリストラをしておいたら、むやみにレイオフなんてしなくてもいいが、どうしようもなくなってからのリストラしかできないんだから解雇になってしまうんだよね。給料が低い人達だったらわかるが、どうみても高給取りでボーナスなのにわざわざ保護する必要あるのか?と思ってしまうね。
その給料の高いできる人を沢山取った野村證券はどうなったんでしょうね。
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日々是ハック也 -- あるハードコアバイナリアン
レイオフ (スコア:0)
って書くとちちょっとかっこいい感じ。
実質リストラだよね。
Re: (スコア:2, すばらしい洞察)
レイオフも企業の競争力を保つための健全な行為だと思うけどね。
特に日本の会社で、年輩の社員が全力で会社にしがみつく横で、若手社員が自分たちの給料は彼らほどには上がらないのだろうなと将来に失望する
あのどん詰まり感を解消するのに、レイオフ以外に方法がない。
この規模のレイオフだと、優秀な人間もそうでない人間も一緒くたにばっさりという感じだろうけど、
低迷している日本の会社の何割かは、適切なレイオフをするだけで再生すると思う。
アメリカ型が全て良いとは言わないけど、こうやって企業のボトルネックを解消できるのなら、日本の競争力もここまで落ちていないのではないかな。
とはいえ、いまの日本の雇用の法体系のなかでの適切なレイオフは、
極端に実力主義の業界か、ブラック企業の乱立するような入れ替わりの激しい業界のどちらかでないと難しいのだろうけど。
Re: (スコア:0)
なるべくレイオフをやらないで給料を下げる事をやったほうがいいに決まっている。
「教員賞与ダウンは不合理」 立命館に2億円支払い命令
http://ime.nu/www.asahi.com/national/update/0330/OSK201203300002.html [ime.nu]
余裕があるうちに給料カットなどのリストラをしておいたら、むやみにレイオフなんてしなくてもいいが、
どうしようもなくなってからのリストラしかできないんだから解雇になってしまうんだよね。
給料が低い人達だったらわかるが、どうみても高給取りでボーナスなのにわざわざ保護する必要あるのか?
と思ってしまうね。
Re:レイオフ (スコア:0)
まあ日本だと旨くいくかもしれませんが、北米では上手くいかないケースが多いです。
Re: (スコア:0)
その給料の高いできる人を沢山取った野村證券はどうなったんでしょうね。
Re: (スコア:0)
ただ金融業界はよくわかりませんが、エンジニアの世界では普通に給与の高い所にみんな逃げてしまいます。
Re: (スコア:0)
優秀な集団とはちょっと違うと思う。