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資本形態が若干変わりつつあり流れが分岐してます。
一つは、シェア確保を重視する方向、もう一つは差別化を重視する方向。日本はこのどれもをやろうとせず、しかし両方をやろうとして失敗してます
ノキアはシェアこそ下げてますが戦略をちょっと変えてきてるからです
>日本はこのどれもをやろうとせず、しかし両方をやろうとして失敗してます
え？やろうとしたの、してないの？
端からみると全然やろうとしてないのに本人はやってるつもりでいるってことでないの。文章破綻しててもそれくらいわかれよ。
なおこの意見自体に賛成はできないな。
>文章破綻しててもそれくらいわかれよ。
さすがに無理だろ
日記じゃないんだから分かるように書けよ、てことだな。
いくらなんでも日経に失礼でしょう。
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物事のやり方は一つではない -- Perlな人
日本以外の企業 (スコア:0)
資本形態が若干変わりつつあり流れが分岐してます。
一つは、シェア確保を重視する方向、もう一つは差別化を重視する方向。
日本はこのどれもをやろうとせず、しかし両方をやろうとして失敗してます
ノキアはシェアこそ下げてますが戦略をちょっと変えてきてるからです
Re: (スコア:0)
>日本はこのどれもをやろうとせず、しかし両方をやろうとして失敗してます
え？やろうとしたの、してないの？
Re: (スコア:0)
端からみると全然やろうとしてないのに本人はやってるつもりでいるってことでないの。
文章破綻しててもそれくらいわかれよ。
なおこの意見自体に賛成はできないな。
Re: (スコア:0)
>文章破綻しててもそれくらいわかれよ。
さすがに無理だろ
日記じゃないんだから分かるように書けよ、てことだな。
Re: (スコア:0)
>
『日経じゃないんだから分かるように書けよ』
と空目して大きくうなずいてしまったorz
Re:日本以外の企業 (スコア:0)
いくらなんでも日経に失礼でしょう。