「livedoor のソーシャルブックマークサービス「livedoor クリップ」、終了」記事へのコメント

これらは担当者個人のプロダクトなんですよ

[Anonymous Coward]

たとえばLivedoor Readerとか分かりやすいですが、これはある一人の開発者が誰にも相談せずゼロから作り上げた個人のプロダクトであって、その方が退社すると同時にメジャーアップデートも終了、後任者が延々と細々メンテしつづけているという。。
http://blog.livedoor.jp/staff_reader/ [livedoor.jp]

開発者担当の興味がなくなったら放置って、それ会社のプロダクトに並べた意味合いがあったのかなぁと。。
FlickrやDeliciousみたいな海外スタートアップ企業では、GoogleやYahoo!に会社を売却してイグジットなんでしょうが。。

Re:

[Anonymous Coward]

IT企業のサービスってそういう個人プロジェクトなのは珍しくないような
GREEなんかもたしか元々は個人プロジェクトだよね

Re:

[Anonymous Coward]

pixivももともとは社員の個人プロジェクトだったのを会社が引き取ったんだっけ。
GoogleだってGoogle日本語入力を生んだ「20%ルール」があるし、結局始まりがどうだったかよりその後どう属人性を排除していくかの問題じゃないの。
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Re:

[Anonymous Coward]

そうだよね。
ちゃんと組織が引き継ぐ事で、より多くの人が安心して使える安定したサービスへと変質する。
ちゃんと引き継げない組織であれば、ユーザはそのブランドを信じられない。

Re:

[Anonymous Coward]

ちゃんと引き継げないとかより、収益の柱になったか／ならなかったかでしょうに
柱のサービスになったなら会社だって飼い殺しにはせんでしょ？

Re:これらは担当者個人のプロダクトなんですよ

[Anonymous Coward]

柱かどうかは関係ないね。
収益になるかどうかは「より多くの人が安心して使える安定したサービスへと変質」したかどうかで、
ちゃんと引き継げずに属人性を残したままのサービスが収益にならないのは当然だよね。

Re:

[Anonymous Coward]

いや関係あるだろ。
安定したサービスを提供するのはタダじゃないんだぞw

繰り返すけど、

[Anonymous Coward]

収益になるかどうかは関係ありますが、収益の柱かどうかはとりあえず関係ないです。