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ベトナムは拝金主義的なイメージがあります。昔いたSIerでベトナムの子会社を使っていまして成果物は上々だったんですが、とにかく人の入れ替わりが激しい。他社から少しでも高い給料を提示されるとあっさりと移ってしまう人が多く、先週まで普通に居た人間が前触れもなく今週は居ない、なんてことはざらでした。
# 1/3の給料で働いてくれるからそっちに切り替える、と言われてクビになった
それは「拝金」と関係なくて、単に労働市場が豊かなんでは。日本人だって、高いお金を出してくれる所に行くでしょう。ただ、義理のおかげで「プロジェクトの最後まではつき合うよ」という流れもあるだけで。
> # 1/3の給料で働いてくれるからそっちに切り替える、と言われてクビになった
これは痛いけどね。同じスキルだったら、給料安い方をどうしても選択するよね。1/3なら特に。
> ただ、義理のおかげで「プロジェクトの最後まではつき合うよ」という流れもあるだけで。
これの有る無しじゃね。高く評価してくれるところに行くのは拝金とは思わないけど、しがらみやら責任やら無視して引き継ぎとかもせずにほっぽっていくようなら拝金と言われてもしょうが無い。
労働市場が豊かか?と言われるとそれは関係なさそう。流動性は高そうだけど、流動性の高い派遣社会が流動性の低い正社員社会より豊かな社会を意味するかというと必ずしもそうではないという実例もあるわけだし。
一人一人とプロジェクト単位で契約するべきなんだろう。違約金の事もきっちりしてればどうにかなるか?
> 一人一人とプロジェクト単位で契約するべきなんだろう。普通に無視されます。
> 違約金の事もきっちりしてればどうにかなるか?どうにもなんないです。むしろ、弁護士と共謀して、こっちを悪者に仕立て上げるなんてざらです。
こういう時に一方的な言い分を聞いて鵜呑みにはしないな。相手の悪口を言っている人は大抵の場合自分だけは聖職者だからね。
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身近な人の偉大さは半減する -- あるアレゲ人
実際にベトナムのソフトウエア会社と付き合ってみた (スコア:5, 興味深い)
・プログラミングは早い
・最新の言語やツールにも良く対応する
・IT系の教育を受けている学生は、俗に言えば「偏差値が高い」人間が多い
・品質管理が弱い。バグを指摘して修正させると、他の部分がデグレードすることが良くある
・ある仕事に専任よりも、他の仕事との掛け持ちなことが多い
総じて、昔風の「ソフトウエア工場」としてならOKだけど、プロジェクト管理のところまでやって貰うときは、細かいチェックが必要ってことで。
Re: (スコア:0)
ベトナムは拝金主義的なイメージがあります。
昔いたSIerでベトナムの子会社を使っていまして成果物は上々だったんですが、とにかく人の入れ替わりが激しい。
他社から少しでも高い給料を提示されるとあっさりと移ってしまう人が多く、
先週まで普通に居た人間が前触れもなく今週は居ない、なんてことはざらでした。
# 1/3の給料で働いてくれるからそっちに切り替える、と言われてクビになった
Re: (スコア:0)
それは「拝金」と関係なくて、単に労働市場が豊かなんでは。
日本人だって、高いお金を出してくれる所に行くでしょう。
ただ、義理のおかげで「プロジェクトの最後まではつき合うよ」という流れもあるだけで。
> # 1/3の給料で働いてくれるからそっちに切り替える、と言われてクビになった
これは痛いけどね。同じスキルだったら、給料安い方をどうしても選択するよね。1/3なら特に。
Re: (スコア:0)
> ただ、義理のおかげで「プロジェクトの最後まではつき合うよ」という流れもあるだけで。
これの有る無しじゃね。
高く評価してくれるところに行くのは拝金とは思わないけど、しがらみやら責任やら無視して
引き継ぎとかもせずにほっぽっていくようなら拝金と言われてもしょうが無い。
労働市場が豊かか?と言われるとそれは関係なさそう。
流動性は高そうだけど、流動性の高い派遣社会が流動性の低い正社員社会より豊かな社会を
意味するかというと必ずしもそうではないという実例もあるわけだし。
Re: (スコア:0)
一人一人とプロジェクト単位で契約するべきなんだろう。
違約金の事もきっちりしてればどうにかなるか?
Re:実際にベトナムのソフトウエア会社と付き合ってみた (スコア:0)
> 一人一人とプロジェクト単位で契約するべきなんだろう。
普通に無視されます。
> 違約金の事もきっちりしてればどうにかなるか?
どうにもなんないです。むしろ、弁護士と共謀して、こっちを悪者に仕立て上げるなんてざらです。
Re: (スコア:0)
こういう時に一方的な言い分を聞いて鵜呑みにはしないな。
相手の悪口を言っている人は大抵の場合自分だけは聖職者だからね。