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たぶん無理だろうなぁNTTなみに何年も醜態をさらし、こっそり廃止するとみた
そもそも本島に失敗なの？
パソコンがタブレットに比べてマイナーだというのが常識になる、近い将来。
ここで失敗だといっている人たちが、現在と同じ数のWindowsを買い続けてくれるのに、今その客を逃してしまった、というなら、確かに失敗でしょうけど。
パソコンを買う台数を減らしてiPadでも買っている人が多いなら、どうせ逃げるのをちょっとはやめただけにすぎません。
それなら、多少冒険してでも新規の若い人を取りに行くというのは、失敗でも何でもないです。それであまり取れなかったとしても、もともとですしね。
自分がMicrosoftの経営に責任を持つ立場なら、永久に今のままの操作感で商品を作り続けよう、と思いますか？
何の責任も持たない人間が主観で失敗といっているのを、Microsoftの経営陣がその通りだと認めてくれる、なんてことがあるわけないと思いません？
顧客に失敗と思われたことが失敗であり、少なくとも成功ではありません。
顧客をあたらしいモノに誘導するにしても、もっとうまいやり方があったのではないかという話ですよ
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アレゲはアレゲを呼ぶ -- ある傍観者
失敗を認めることができるか ここが見所ですね (スコア:0)
たぶん無理だろうなぁ
NTTなみに何年も醜態をさらし、こっそり廃止するとみた
Re: (スコア:1)
そもそも本島に失敗なの？
パソコンがタブレットに比べてマイナーだというのが常識になる、近い将来。
ここで失敗だといっている人たちが、
現在と同じ数のWindowsを買い続けてくれるのに、
今その客を逃してしまった、というなら、
確かに失敗でしょうけど。
パソコンを買う台数を減らしてiPadでも買っている人が多いなら、
どうせ逃げるのをちょっとはやめただけにすぎません。
それなら、多少冒険してでも新規の若い人を取りに行くというのは、
失敗でも何でもないです。
それであまり取れなかったとしても、もともとですしね。
自分がMicrosoftの経営に責任を持つ立場なら、
永久に今のままの操作感で商品を作り続けよう、と思いますか？
何の責任も持たない人間が主観で失敗といっているのを、
Microsoftの経営陣がその通りだと認めてくれる、
なんてことがあるわけないと思いません？
Re:失敗を認めることができるか ここが見所ですね (スコア:0)
顧客に失敗と思われたことが失敗であり、少なくとも成功ではありません。
顧客をあたらしいモノに誘導するにしても、もっとうまいやり方があったのではないかという話ですよ