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少し前の話です。当方マルチモニタ使用中ですが、朝出社したら、そのモニタが1枚だけになっていました。マネージャ曰く古かったので粗大ごみに出したとのこと。
事前折衝の有無を問わず、自分のスタイルを部下に押し付けようとする上司ほど恐怖なものはないですが、まさか断りもなく他人の開発環境に手を入れるなんて。当日は精神的ショック&代わりのモニタの強奪作業で昼までまともに仕事ができませんでした。
お前らの自己満足で他人の作業効率を無駄にさせるなーー(魂の叫び)
考えてみると。
人は、人にものを教えようとするとき、自分がやってきた過程を相手に伝えようとします。あまりにもナチュラルにそれをやろうという気になるので、もう本能に刷り込まれて、生まれつきその方法を覚えてしまっていると思っていいでしょう。
そもそも、相手の多様性に合わせてやり方を変えるというのは、簡単なことではありません。単に経験だけでできるものではありません。自分で自覚的に最適な行動を追求していかないと、身につくものではないと思います。
なので。なんか「自分のスタイルを部下に押し付けようとする」人って、人類が存在する限りは一定数湧いてくるような気がするんですよね。
まあそういう人を上司にしないことは可能かもしれませんが。
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アレゲはアレゲを呼ぶ -- ある傍観者
朝来たらモニタが一枚減っていた (スコア:4, 興味深い)
少し前の話です。
当方マルチモニタ使用中ですが、朝出社したら、そのモニタが1枚だけになっていました。
マネージャ曰く古かったので粗大ごみに出したとのこと。
事前折衝の有無を問わず、自分のスタイルを部下に押し付けようとする上司ほど恐怖なものはないですが、
まさか断りもなく他人の開発環境に手を入れるなんて。
当日は精神的ショック&代わりのモニタの強奪作業で昼までまともに仕事ができませんでした。
お前らの自己満足で他人の作業効率を無駄にさせるなーー(魂の叫び)
Re:朝来たらモニタが一枚減っていた (スコア:0)
考えてみると。
人は、人にものを教えようとするとき、
自分がやってきた過程を相手に伝えようとします。
あまりにもナチュラルにそれをやろうという気になるので、
もう本能に刷り込まれて、生まれつきその方法を覚えてしまっていると思っていいでしょう。
そもそも、相手の多様性に合わせてやり方を変えるというのは、
簡単なことではありません。
単に経験だけでできるものではありません。
自分で自覚的に最適な行動を追求していかないと、
身につくものではないと思います。
なので。
なんか「自分のスタイルを部下に押し付けようとする」人って、
人類が存在する限りは一定数湧いてくるような気がするんですよね。
まあそういう人を上司にしないことは可能かもしれませんが。