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>任天堂のタイトルなら名前だけでも4日でウン百万万DLみたいなタイトルをつくれるわけで、そうすればより大きな利益を生む可能性が高いという、子供でもわかりそうな理屈を、
ゲーム業界だと、その“子供でも分かりそうな理屈”通りに事が運ばなかったことが多々ありますから。周囲の無責任な発言に踊っても、結局腹斬るのは自分だとわかってるので納得できるまで動かないんでしょう。
最近はゲーム業界にもまともな商売人が増えてきたのかもしれませんが、今までの実績がなぁ。
ゲーム業界という言葉を使われているのでここに。
任天堂ってゲーム会社ではなく玩具会社だと思うのですが、いかがでしょう。今でもトランプや花札扱ってますし、麻雀牌も最近ニュースになってましたよね。玩具会社だと考えるとスマホに参入しないのも当然だと思うのですよ。いくらソフトが動くとしても携帯電話であって玩具じゃないわけですから。
付け加えると任天堂ハードは自社のソフトを実現するための設計になっているのではないかと思います。わざわざ最適化の利いていないデバイスにソフトを出して評価を下げてしまったら長期的にはブランド価値を落とすことになるのではないかと。
#でも実態としては開発リソースの不足で自社のテリトリー外であるスマホなんて構ってられないのかもしれない#WiiUのソフト不足だけでなく、3DSでのVCの少なさ＆仕様の残念さ、ネットワーク周りなど課題は多い
そんな一面的な話されても・・・
それなら、ソニーは映画会社？保険会社？世界的に見れば任天堂は完全にゲーム会社ですよ。
ハードは苦戦してるけど、ソフトは世界的に人気ですし、こちらだけでも十分収益増できると思う。他のプラットフォームにソフトを出せばね。その際のハード事業の落ち込みは未知数だけど。Lite版のソフトを他に出して、自社ハード向けに本気モードで、っていうのはありなのかな。
「余所がどうこう見ようががウチは玩具会社だ！」って矜持があるのかも知れません。
#2535362のように「文化として子供が安心して遊べるもの」の件も同じく。
会社組織を単なる金稼ぎ装置ではなく社会への還元を目的とするなら凄く共感できる。
その思想に共感でじきない株主はさっさと株売って、どうぞ。とか、共感できない従業員は余所に転職して、どうぞ。とか思ってたりするのかも知れません。
＃明確なビジョンのある会社ってこういうのを指すのかなあ。
矜持というか#2535295で書かれてる異業種には手を出すなって話かと。ビジョンという表現が正しいかは判らないけど、任天堂の姿勢は一貫して自分たちがノウハウを持っている玩具(ゲーム専用ハード)の世界で戦うというものだと思う。
ついでに任天堂はプラットフォームが当たったときの旨みを知ってるのでよそのプラットフォームに自分たちのソフトを出すなんてことは絶対にやらないんじゃないかと思ってる。自社プラットフォームの優位性を落とす行為だからね。財務的にはまだ40年は戦えるらしい [4gamer.net]ので今はまだ次のヒット作に向けて頭をひねってればいい。よそにソフトを提供し始めるときには、たぶん任天堂の将来は真っ暗になってる。
>>矜持というか#2535295で書かれてる異業種には手を出すなって話かと。
山内さんが過去に何をやってきたか振り返るといい。氏の「ゲーム（おもちゃ）以外に手を出すな」はその経験の上での言葉だ。「任天堂の姿勢は一貫して」なんてどこの並行世界の話だっての。
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計算機科学者とは、壊れていないものを修理する人々のことである
これもう株主に嫌がらせしてるレベルだな (スコア:0)
任天堂のタイトルなら名前だけでも4日でウン百万万DLみたいなタイトルをつくれるわけで、そうすればより大きな利益を生む可能性が高いという、子供でもわかりそうな理屈を、何故か経営陣だけ理解出来てないという笑えない笑い話みたいな状態になってるな。
とりあえずホルダーじゃなくて良かったw
Re: (スコア:1)
>任天堂のタイトルなら名前だけでも4日でウン百万万DLみたいなタイトルをつくれるわけで、そうすればより大きな利益を生む可能性が高いという、子供でもわかりそうな理屈を、
ゲーム業界だと、その“子供でも分かりそうな理屈”通りに事が運ばなかったことが多々ありますから。
周囲の無責任な発言に踊っても、結局腹斬るのは自分だとわかってるので納得できるまで動かないんでしょう。
最近はゲーム業界にもまともな商売人が増えてきたのかもしれませんが、今までの実績がなぁ。
Re: (スコア:0)
ゲーム業界という言葉を使われているのでここに。
任天堂ってゲーム会社ではなく玩具会社だと思うのですが、いかがでしょう。
今でもトランプや花札扱ってますし、麻雀牌も最近ニュースになってましたよね。
玩具会社だと考えるとスマホに参入しないのも当然だと思うのですよ。
いくらソフトが動くとしても携帯電話であって玩具じゃないわけですから。
付け加えると任天堂ハードは自社のソフトを実現するための設計になっているのではないかと思います。
わざわざ最適化の利いていないデバイスにソフトを出して評価を下げてしまったら
長期的にはブランド価値を落とすことになるのではないかと。
#でも実態としては開発リソースの不足で自社のテリトリー外であるスマホなんて構ってられないのかもしれない
#WiiUのソフト不足だけでなく、3DSでのVCの少なさ＆仕様の残念さ、ネットワーク周りなど課題は多い
Re: (スコア:0)
そんな一面的な話されても・・・
それなら、ソニーは映画会社？保険会社？
世界的に見れば任天堂は完全にゲーム会社ですよ。
ハードは苦戦してるけど、ソフトは世界的に人気ですし、こちらだけでも十分収益増できると思う。
他のプラットフォームにソフトを出せばね。その際のハード事業の落ち込みは未知数だけど。
Lite版のソフトを他に出して、自社ハード向けに本気モードで、っていうのはありなのかな。
Re:これもう株主に嫌がらせしてるレベルだな (スコア:0)
「余所がどうこう見ようががウチは玩具会社だ！」って矜持があるのかも知れません。
#2535362のように「文化として子供が安心して遊べるもの」の件も同じく。
会社組織を単なる金稼ぎ装置ではなく社会への還元を目的とするなら凄く共感できる。
その思想に共感でじきない株主はさっさと株売って、どうぞ。とか、
共感できない従業員は余所に転職して、どうぞ。とか思ってたりするのかも知れません。
＃明確なビジョンのある会社ってこういうのを指すのかなあ。
Re: (スコア:0)
矜持というか#2535295で書かれてる異業種には手を出すなって話かと。
ビジョンという表現が正しいかは判らないけど、任天堂の姿勢は一貫して
自分たちがノウハウを持っている玩具(ゲーム専用ハード)の世界で戦うというものだと思う。
ついでに任天堂はプラットフォームが当たったときの旨みを知ってるので
よそのプラットフォームに自分たちのソフトを出すなんてことは絶対にやらないんじゃないかと思ってる。
自社プラットフォームの優位性を落とす行為だからね。
財務的にはまだ40年は戦えるらしい [4gamer.net]ので今はまだ次のヒット作に向けて頭をひねってればいい。
よそにソフトを提供し始めるときには、たぶん任天堂の将来は真っ暗になってる。
Re: (スコア:0)
>>矜持というか#2535295で書かれてる異業種には手を出すなって話かと。
山内さんが過去に何をやってきたか振り返るといい。
氏の「ゲーム（おもちゃ）以外に手を出すな」はその経験の上での言葉だ。
「任天堂の姿勢は一貫して」なんてどこの並行世界の話だっての。