「IT部門の努力が経営陣に伝わるような報告書を作るには？」記事へのコメント

典型的な「出世が出来ない人」の報告でワロタ

[Anonymous Coward]

＞経営陣への状況報告を毎月行うのだが、インフラ面では「今月も問題ありませんでした」といった程度の報告になりがちだ。

仕事が評価される人は「目標を立て」「計画を立案・実行し」「結果を評価・報告する」わけですよ。
インフラ面だろうが何だろうが、導入時に立てた目標や計画があるわけで、どのように実施し、
どのような結果が出ているのか、その評価はどうなのか、改善すべき点はないのかを報告するわけです。

「問題ありません」としか報告できない人には、どんなに優秀でも作業者レベルの仕事しかお願いできないですね。

Re:典型的な「出世が出来ない人」の報告でワロタ

[Anonymous Coward]

出世って部下より早く帰れないのに残業代がもらえなくなることでしたっけ。出世できないほうがいいです。