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上手くいった例ってあるの？
当事者でもあるJDIがうまくいってるじゃないｗ
一般の人がJDI知らないのは仕方が無いとして、スラドに来る人ならモバイル向けで成功してるJDIぐらい知ってそうなものだけど。親コメント以外、全員マイナス評価のようで、自分のイメージは間違ってたらしい。
成功? 売り上げの3割をApple向けが占めていて(Appleから切られたら大打撃)上場後40日で業績予想を下方修正した会社を「成功している」と言いますか。
「成功している」と言うよ。瀕死の重傷で切り捨てられた部門が合併して、短期間で黒字企業に立て直したんだから。
見事に立て直したと思っているので、ここでまた火中の栗を拾うようなことをしなくてもいいのになあと。
>瀕死の重傷で切り捨てられた部門が合併して
ソニーモバイルディスプレイ、東芝モバイルディスプレイ、日立ディスプレイズは合併前は中小型ではシェア上位を占めていた好調企業でむしろ、強者連合なんですが。
3社合わせればシェア上位だけど、赤字続きの部門だったわけですが。それを強者連合と呼ぶのはどうなんだろう。
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吾輩はリファレンスである。名前はまだ無い -- perlの中の人
こういう負け組連合が (スコア:0)
上手くいった例ってあるの？
Re: (スコア:0)
当事者でもあるJDIがうまくいってるじゃないｗ
Re: (スコア:0)
一般の人がJDI知らないのは仕方が無いとして、スラドに来る人ならモバイル向けで成功してるJDIぐらい知ってそうなものだけど。
親コメント以外、全員マイナス評価のようで、自分のイメージは間違ってたらしい。
Re: (スコア:1)
成功? 売り上げの3割をApple向けが占めていて(Appleから切られたら大打撃)上場後40日で業績予想を下方修正した会社を「成功している」と言いますか。
Re:こういう負け組連合が (スコア:1)
「成功している」と言うよ。
瀕死の重傷で切り捨てられた部門が合併して、短期間で黒字企業に立て直したんだから。
Re: (スコア:0)
見事に立て直したと思っているので、ここでまた火中の栗を拾うようなことをしなくてもいいのになあと。
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
>瀕死の重傷で切り捨てられた部門が合併して
ソニーモバイルディスプレイ、東芝モバイルディスプレイ、日立ディスプレイズは
合併前は中小型ではシェア上位を占めていた好調企業でむしろ、強者連合なんですが。
Re: (スコア:0)
3社合わせればシェア上位だけど、赤字続きの部門だったわけですが。
それを強者連合と呼ぶのはどうなんだろう。