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研究者の経費ルールが厳しいのは、不正を繰り返してきたというのは正しいですが、「自浄能力を発揮する仕組みを作れない」というのも大きいと思います。
普通の企業なら、購入やら経費精算やらはすべて上司の承認を得てやるわけです。上司はある程度チェックするし部下のやっていることを把握しているのは当たり前なので使途も確認できる。部下も上司に迷惑かけられないし、不正を防ぐ社会的な仕組みがあるわけです。
ところが、研究者は上司がいない。経費とかの面で研究者を監督しているのは事務方という構図になってしまっている。事務方は、大学内での地位は低いか
「今日からA教授の上司はお隣の研究室のB教授です！」「A教授、今後は備品購入するときB教授の承認をもらって下さいね！」「B教授、A教授が不正を働いたら先生も連帯責任ですよ！」
こんなの絶対無理でしょw
協調性のない個性と知性溢れる方々に五人組制を導入したら内ゲバが始まる
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コンピュータは旧約聖書の神に似ている、規則は多く、慈悲は無い -- Joseph Campbell
研究者側の自浄能力がない (スコア:5, 興味深い)
研究者の経費ルールが厳しいのは、不正を繰り返してきたというのは正しいですが、「自浄能力を発揮する仕組みを作れない」というのも大きいと思います。
普通の企業なら、購入やら経費精算やらはすべて上司の承認を得てやるわけです。上司はある程度チェックするし部下のやっていることを把握しているのは当たり前なので使途も確認できる。部下も上司に迷惑かけられないし、不正を防ぐ社会的な仕組みがあるわけです。
ところが、研究者は上司がいない。経費とかの面で研究者を監督しているのは事務方という構図になってしまっている。事務方は、大学内での地位は低いか
事務方「みなさーん！」 (スコア:0)
「今日からA教授の上司はお隣の研究室のB教授です！」
「A教授、今後は備品購入するときB教授の承認をもらって下さいね！」
「B教授、A教授が不正を働いたら先生も連帯責任ですよ！」
こんなの絶対無理でしょw
Re: (スコア:0)
協調性のない個性と知性溢れる方々に五人組制を導入したら内ゲバが始まる