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一方で現場のエンジニアが頑張って業務効率化を進めて短い時間で仕事できるようになったとしても、それほど褒めてくれる人はいません。 [axia.co.jp]
だって褒める人が、褒める基準を履き違えてるんだし…
そりゃそうだけど、その原因は、長時間働くと収入が増える契約形態になってるから、って話だよね。
これは派遣に限らず、残業代がつく労働形態でも同じで、業務効率を上げると、残業が減って、収入も減る、という仕組みになってたりする。これは、適切に上司が早く帰るよう指示すればいいわけだけど、実際に仕事が残っていれば難しい。部下も、収入が減ると分かっているのに、効率化なんかしない…とまでは言わないけど、少なくとも効率化への動機は強くはならないね。
仕事ぶりを見て、昇給・昇進させる仕組みでカバーすれば、って話だけど、組織のフラット化やなんやらで、ポストも減ってるので、昇進というのが難しい。そもそも、昇進して管理職にするのが、効率化につながるという保証もないわけだし。
業務を効率化するのは部下の仕事みたいになってるけど、責任者が効率化を推し進めるのが一番効率が良いのではないでしょうか。
業務を効率化するのは部下の仕事みたいになってるけど、
そんなことは一言も。
責任者が効率化を推し進めるのが一番効率が良いのではないでしょうか。
権限を持っている人が推進するのと、そうでないのとでは大きく効果は違うでしょうね。
しかしながら、結局売上なり利益なりで評価される仕組みになっていれば、上司なり責任者なりも、効率化への動機は強くなりませんね。
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アレゲはアレゲ以上のなにものでもなさげ -- アレゲ研究家
長時間勤務は美徳 (スコア:2)
だって褒める人が、褒める基準を履き違えてるんだし…
Re: (スコア:1)
そりゃそうだけど、その原因は、長時間働くと収入が増える契約形態になってるから、って話だよね。
これは派遣に限らず、残業代がつく労働形態でも同じで、業務効率を上げると、残業が減って、収入も減る、という仕組みになってたりする。
これは、適切に上司が早く帰るよう指示すればいいわけだけど、実際に仕事が残っていれば難しい。
部下も、収入が減ると分かっているのに、効率化なんかしない…とまでは言わないけど、少なくとも効率化への動機は強くはならないね。
仕事ぶりを見て、昇給・昇進させる仕組みでカバーすれば、って話だけど、組織のフラット化やなんやらで、ポストも減ってるので、昇進というのが難しい。
そもそも、昇進して管理職にするのが、効率化につながるという保証もないわけだし。
Re: (スコア:1)
業務を効率化するのは部下の仕事みたいになってるけど、責任者が効率化を推し進めるのが一番効率が良いのではないでしょうか。
Re:長時間勤務は美徳 (スコア:1)
業務を効率化するのは部下の仕事みたいになってるけど、
そんなことは一言も。
責任者が効率化を推し進めるのが一番効率が良いのではないでしょうか。
権限を持っている人が推進するのと、そうでないのとでは大きく効果は違うでしょうね。
しかしながら、結局売上なり利益なりで評価される仕組みになっていれば、上司なり責任者なりも、効率化への動機は強くなりませんね。