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本社の奴は権限はあるが、失敗したくないので先を見た投資判断ができず、投資判断のできる奴は、まわりから少し胡散臭く思われているので権限がなく、またタフな交渉に耐える英語力はなく、現地の奴は、英語はできるが投資判断に必要な見識もなければ、事業を背負ってないので当然権限もない。
リアル過ぎる。かつ、それに加えて「自分は関係ない」と言うメンタリティが全員の土台にあるから。
一体それはどこの日本企業ですか…って、まぁほぼ全部だね。「開き直ったサラリーマン社会」なのが日本の基本体質だからね。意見交換よりも立場が優先。みんなスマホばっかみてて何も考えてないし。
さらに言うなら、そういった土壌の根本は日本の減点思考・評価法だね。戦前からの伝統で、総合的に1位になれない原因。
「何もしなければ減点されない」という考え方が根本にあるのが問題じゃないかな。「何か目立った成果を見せなければ仕事をしたと見なされない」という意識に変わるべきだろう。
邪魔な奴は目立った成果が出ない部門へ異動っと。
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クラックを法規制強化で止められると思ってる奴は頭がおかしい -- あるアレゲ人
三すくみ (スコア:5, 興味深い)
本社の奴は権限はあるが、失敗したくないので先を見た投資判断ができず、
投資判断のできる奴は、まわりから少し胡散臭く思われているので権限がなく、またタフな交渉に耐える英語力はなく、
現地の奴は、英語はできるが投資判断に必要な見識もなければ、事業を背負ってないので当然権限もない。
Re: (スコア:1)
リアル過ぎる。かつ、それに加えて「自分は関係ない」と言うメンタリティが全員の土台にあるから。
一体それはどこの日本企業ですか…って、まぁほぼ全部だね。「開き直ったサラリーマン社会」なのが日本の基本体質だからね。
意見交換よりも立場が優先。みんなスマホばっかみてて何も考えてないし。
Re: (スコア:1)
さらに言うなら、そういった土壌の根本は日本の減点思考・評価法だね。
戦前からの伝統で、総合的に1位になれない原因。
Re: (スコア:1)
「何もしなければ減点されない」という考え方が根本にあるのが問題じゃないかな。
「何か目立った成果を見せなければ仕事をしたと見なされない」という意識に変わるべきだろう。
Re:三すくみ (スコア:0)
邪魔な奴は目立った成果が出ない部門へ異動っと。