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外資に買われたシャープが順調にやってるのに対し、日本の総力を挙げた東芝や JDI はむしろどんどん沈んでくという。
日本人は個々の兵士としては優秀でも集団の運営やら経営は死ぬほどヘタクソなんだから、外資に買われた方がよっぽど幸せだよね。
# というか国家の運営も……。戦後の繁栄は GHQ のおかげだよね。
基本的に、プロセス定義が下手なんだよ。ゴールを定めて、どのルートを通るか決めて、そのための準備をして、ということをせず、闇雲に走り出して、走りながら考える、を、美徳とまで考える人もいる。
下っ端が、自発的に走りながら考えても、まあいい。でも、上に立つものまでソレじゃダメだし、それを下に求めるのは更に拙い。およそ、ゴールとコース(チェックポイント)を明確に定めずに走り出せば、そのプロジェクトはほぼ確実に迷走する。
それは他の事例があって、初めから最後までやることを完全に予測できて決まってる場合だけですよね。誰も作ってないものを作ったりする場合は闇雲に走り出すしかないんですよ。
日本人は準備しすぎ、外国企業みたいにトライアンドエラーとしろと、全く逆を言ってるのをどっかで見たけど、結局会社によるので、そんなに単純に当てはまらないですよ。
会社は1人でやるわけではないのですから、たとえ不確実であっても上に立つ者が「このルートを通ってここに行こう」って言わないと、各個人が独自の判断でバラバラの経路・目的地に行こうとしてしまい、結果としてプロジェクトは迷走するだけです。
「準備しすぎ、トライアンドエラーしろ」というのは会社そのものに対するメッセージで、その中の個人にまで適用できるものではありません。
論点変えてどうすんの?
単純に当てはまらないというのとうまくいってないというのとを混同してません?うまくいかないのであれば変えるなり見習うなりすべき
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皆さんもソースを読むときに、行と行の間を読むような気持ちで見てほしい -- あるハッカー
どんどん外資に買ってもらおう (スコア:0)
外資に買われたシャープが順調にやってるのに対し、日本の総力を挙げた東芝や JDI はむしろどんどん沈んでくという。
日本人は個々の兵士としては優秀でも集団の運営やら経営は死ぬほどヘタクソなんだから、外資に買われた方がよっぽど幸せだよね。
# というか国家の運営も……。戦後の繁栄は GHQ のおかげだよね。
Re: (スコア:3, すばらしい洞察)
基本的に、プロセス定義が下手なんだよ。
ゴールを定めて、どのルートを通るか決めて、そのための準備をして、ということをせず、
闇雲に走り出して、走りながら考える、を、美徳とまで考える人もいる。
下っ端が、自発的に走りながら考えても、まあいい。
でも、上に立つものまでソレじゃダメだし、それを下に求めるのは更に拙い。
およそ、ゴールとコース(チェックポイント)を明確に定めずに走り出せば、
そのプロジェクトはほぼ確実に迷走する。
Re:どんどん外資に買ってもらおう (スコア:0)
それは他の事例があって、初めから最後までやることを完全に予測できて決まってる場合だけですよね。
誰も作ってないものを作ったりする場合は闇雲に走り出すしかないんですよ。
日本人は準備しすぎ、外国企業みたいにトライアンドエラーとしろと、全く逆を言ってるのをどっかで見たけど、
結局会社によるので、そんなに単純に当てはまらないですよ。
Re: (スコア:0)
会社は1人でやるわけではないのですから、
たとえ不確実であっても上に立つ者が「このルートを通ってここに行こう」って言わないと、
各個人が独自の判断でバラバラの経路・目的地に行こうとしてしまい、
結果としてプロジェクトは迷走するだけです。
「準備しすぎ、トライアンドエラーしろ」というのは会社そのものに対するメッセージで、
その中の個人にまで適用できるものではありません。
Re: (スコア:0)
論点変えてどうすんの?
Re: (スコア:0)
単純に当てはまらないというのとうまくいってないというのとを混同してません?
うまくいかないのであれば変えるなり見習うなりすべき