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最近はディスプレイオーディオが存在感増してるし、車と一体になったナビは別として、自社ブランドでのカーナビはますます売れなくなっていくんでしょうね。カーナビじゃなくてディスプレイオーディオが標準の車も最近はあるとか。
カーナビで食ってくことにして他の事業を売っ払った当時の経営陣は今何をしているんだろうか。戦犯って、結局逃げ延びて、下の現役世代がツケを支払うって構図、太平洋戦争の時も今も変わらないんだなあ。
パイオニアが大きな経営判断を強いられたのは、最初がレーザーディスク事業への過度な依存への対処。通信カラオケが登場するまではカラオケといえばレーザーディスクで、パイオニアとしてはウハウハだったわけだけど、'90年代に入ってカラオケの配信媒体がオンラインになると急速に廃れていったため、パイオニアの経営は大打撃を受ける。
そこで当時の経営陣は、プラズマテレビへ経営資源を集中してそれなりの地位を確保した。けれど、ご存じの通り、液晶の怒濤の快進撃によりあえなく撃墜される。お忘れかもしれないが、当時の日本のテレビ業界は、パナを筆頭に、多
選択と集中自体は間違ってないのだろうけど、3連続で外しちゃうのはさすがにセンスが無さすぎ。
バブル時代の多角化戦略の反省から生まれた選択と集中戦略ですが残念ながら現代には合わなくなってしまっています。いまは少量多産と早期の見切り(あるいはピボット)が戦略論としては優勢ですね。
優勢なのは進化論でしょう。環境の変化に柔軟に適応生存するみたいな。
個体は進化しないから、進化論だと「弊社は倒産した反逆者ですが次の同業他社はうまくやってくれるでしょう」になっちゃうのでは。ポケモンの「しんか」(という名の変態)ならともかく
一般的な解釈(曲解)の方の適者生存はポケモン的な意味の進化ですしいいんじゃねえすかね
選択と集中の方向性は外していないけれど、・投資規模がより勝るライバルがいたこと・マーケットニーズより開発者・マニアニーズを志向した開発体制だったことで失敗しただけ。
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未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー
単品カーナビって今息してるの? (スコア:0)
最近はディスプレイオーディオが存在感増してるし、車と一体になったナビは別として、自社ブランドでのカーナビはますます売れなくなっていくんでしょうね。
カーナビじゃなくてディスプレイオーディオが標準の車も最近はあるとか。
カーナビで食ってくことにして他の事業を売っ払った当時の経営陣は今何をしているんだろうか。
戦犯って、結局逃げ延びて、下の現役世代がツケを支払うって構図、太平洋戦争の時も今も変わらないんだなあ。
売却事業が残っていたって (スコア:4, 参考になる)
パイオニアが大きな経営判断を強いられたのは、最初がレーザーディスク事業への過度な依存への対処。通信カラオケが登場するまではカラオケといえばレーザーディスクで、パイオニアとしてはウハウハだったわけだけど、'90年代に入ってカラオケの配信媒体がオンラインになると急速に廃れていったため、パイオニアの経営は大打撃を受ける。
そこで当時の経営陣は、プラズマテレビへ経営資源を集中してそれなりの地位を確保した。けれど、ご存じの通り、液晶の怒濤の快進撃によりあえなく撃墜される。お忘れかもしれないが、当時の日本のテレビ業界は、パナを筆頭に、多
Re:売却事業が残っていたって (スコア:0)
選択と集中自体は間違ってないのだろうけど、3連続で外しちゃうのはさすがにセンスが無さすぎ。
Re:売却事業が残っていたって (スコア:2)
バブル時代の多角化戦略の反省から生まれた選択と集中戦略ですが
残念ながら現代には合わなくなってしまっています。
いまは少量多産と早期の見切り(あるいはピボット)が戦略論としては優勢ですね。
Re: (スコア:0)
優勢なのは進化論でしょう。環境の変化に柔軟に適応生存するみたいな。
Re: (スコア:0)
個体は進化しないから、進化論だと「弊社は倒産した反逆者ですが次の同業他社はうまくやってくれるでしょう」になっちゃうのでは。ポケモンの「しんか」(という名の変態)ならともかく
Re: (スコア:0)
一般的な解釈(曲解)の方の適者生存はポケモン的な意味の進化ですしいいんじゃねえすかね
Re: (スコア:0)
選択と集中の方向性は外していないけれど、
・投資規模がより勝るライバルがいたこと
・マーケットニーズより開発者・マニアニーズを志向した開発体制だったこと
で失敗しただけ。