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単に「今のフローを考案した人がリスペクトされていて、そのフローが神聖視されていた」というだけじゃないんですかね。だから、当初の要件では現行のフローを変えることは望まれなかったと。でも実際には、経営陣も現場もシンプルにして不要な部分を取り除くことを選択したわけでしょう。
であれば、別に面倒な手続きに価値があるという根拠はなく、単に現行のフローを変えたくないというだけだったのでは？タイトルにあるように「周りもシンプルより複雑なフローの方がいいフローだ、シンプルなのはよくない」と思っていたとは読めないんだけど。
ただ言われたことをこなす SIer か、調査・分析、提案まで含めたコンサル的な動きができるかの違いかと現場からは自分たちが見える範囲での改善、効率化しか見えてこないです横断的、俯瞰的にシステムや運用を分析して最適な解を経営層に提案、そこから各現場を巻き込んでいくのが一番金が引っ張ｒ……求められる動きじゃないですかねその金を持っていたというのがこの会社にとってもしんざき氏にとっても幸いでしたね
# 金がないとフランケンシュタインの指二本だけ取り替える、みたいな「これ意味あるのかな～」というパッチワークになってしまう
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犯人はmoriwaka -- Anonymous Coward
ストーリーのタイトルは根拠がない (スコア:1)
単に「今のフローを考案した人がリスペクトされていて、そのフローが神聖視されていた」というだけじゃないんですかね。
だから、当初の要件では現行のフローを変えることは望まれなかったと。
でも実際には、経営陣も現場もシンプルにして不要な部分を取り除くことを選択したわけでしょう。
であれば、別に面倒な手続きに価値があるという根拠はなく、単に現行のフローを変えたくないというだけだったのでは？
タイトルにあるように「周りもシンプルより複雑なフローの方がいいフローだ、シンプルなのはよくない」と思っていたとは読めないんだけど。
Re:ストーリーのタイトルは根拠がない (スコア:2, 参考になる)
ただ言われたことをこなす SIer か、調査・分析、提案まで含めたコンサル的な動きができるかの違いかと
現場からは自分たちが見える範囲での改善、効率化しか見えてこないです
横断的、俯瞰的にシステムや運用を分析して最適な解を経営層に提案、そこから各現場を巻き込んでいくのが一番金が引っ張ｒ……求められる動きじゃないですかね
その金を持っていたというのがこの会社にとってもしんざき氏にとっても幸いでしたね
# 金がないとフランケンシュタインの指二本だけ取り替える、みたいな「これ意味あるのかな～」というパッチワークになってしまう