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欧米を見習って外注じゃなくてきちんと内部にITのできる人を雇って企画したり作ったりしてください。日本じゃ内部は企画だけで実際の開発運用は委託が多いけど役所には合わんでしょ。こういうことがあるから。
イヤ寄生場所増やすようなことしなくていいからプロダクト毎に指揮責任者決めて明らかに失敗したら組織の枝まるっとクビみたいな感じで行けばいい
やり方分からんのに責任だけ取らせるとか老害ムーブ過ぎてね仕事に対して命かけろとか首かけろとかも言いそう責任を取るってのは辞めさせれば済むんじゃないし、出来る人をどうアサインするかも考えないし話にならんなやれと言えば出来上がると思ってるんだろうね
新しくデキル人をアサインするには首を切らねばならないのです。だから退場してもらうことが必要なのです。
それはおたくの組織には無理な目標設定だったということだと思うのですよ。
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普通のやつらの下を行け -- バッドノウハウ専門家
丸投げしないでちゃんと企画内製しろ (スコア:2, 興味深い)
欧米を見習って外注じゃなくてきちんと内部にITのできる人を雇って企画したり作ったりしてください。
日本じゃ内部は企画だけで実際の開発運用は委託が多いけど役所には合わんでしょ。
こういうことがあるから。
Re: (スコア:0)
イヤ寄生場所増やすようなことしなくていいから
プロダクト毎に指揮責任者決めて明らかに失敗したら組織の枝まるっとクビみたいな感じで行けばいい
Re: (スコア:0)
やり方分からんのに責任だけ取らせるとか老害ムーブ過ぎてね
仕事に対して命かけろとか首かけろとかも言いそう
責任を取るってのは辞めさせれば済むんじゃないし、出来る人をどうアサインするかも考えないし話にならんな
やれと言えば出来上がると思ってるんだろうね
Re: (スコア:1)
新しくデキル人をアサインするには首を切らねばならないのです。
だから退場してもらうことが必要なのです。
Re:丸投げしないでちゃんと企画内製しろ (スコア:0)
それはおたくの組織には無理な目標設定だったということだと思うのですよ。