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人を集めてばーっと話して、はい、終わり、ちゃんと伝えたからね、という形を作る。１人ずつなんてやってられないから、せーので集める。集め有られる方は、何時間も強制的にじっと聞くだけ、ヘタをしなくても業務と関係の無い話をだらだらと話す。中身も無闇に詳細すぎて要点が不明だったり、逆に無駄話やプライベートな自慢話を聞かされかねない。というかほぼそれ。管理職になったら人より高い段階（職責では無く）に上ったと勘違いしているのか、「ためになるお話」「今週の、ちょっと良い話」「うちの家族の素晴らしいお話」まではじめる。無駄。もっと実際の業務に関連するテーマ、会議を終えて明日からの業務に役立つ中身にするべくいろいろ提案を実際にしましたが、帰ってくるのは「いや、プレゼンの練習も兼ねてるんだよ。コミュニケーションにもなるし。今のままがいい」だそうです。さすが我が赤字企業。赤字の責任を負った人間の言うことは違います。顔つきとか。
こんな場末の掲示板でドヤるより、なぜ自分の提案が受け入れられないかをもうすこし真剣に考えたほうが良いのじゃないかしらあと与えられたものを真に自分の役に立つものにできるかどうかどうかは自分自身の勉強次第ですよただ口を開けて待っていれば欲しい物を与えてもらえるってことは実社会ではあまりないです
//全体的に他力本願な印象を受ける、もっと自力を伸ばす考え方にシフトしていくのがいいんじゃないかな
まあ、赤字企業で下っ端として働き場末の掲示板でドヤるのが彼のささやかな愉しみ、といったところか。昔ながらの極めて典型的なサラリーマン像ではある。
自分の意見が受け入れられないと攻撃的になるのをみるに、上司の人が率直にダメ出しせずに曖昧に受け流すのも納得。
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アレゲは一日にしてならず -- アレゲ見習い
管理職の時間節約 (スコア:1)
人を集めてばーっと話して、はい、終わり、ちゃんと伝えたからね、という形を作る。
１人ずつなんてやってられないから、せーので集める。
集め有られる方は、何時間も強制的にじっと聞くだけ、ヘタをしなくても業務と関係の無い話を
だらだらと話す。中身も無闇に詳細すぎて要点が不明だったり、逆に無駄話やプライベートな自慢話を
聞かされかねない。というかほぼそれ。
管理職になったら人より高い段階（職責では無く）に上ったと勘違いしているのか、
「ためになるお話」
「今週の、ちょっと良い話」
「うちの家族の素晴らしいお話」
まではじめる。
無駄。もっと実際の業務に関連するテーマ、会議を終えて明日からの業務に役立つ中身にするべくいろいろ提案を実際にしましたが、帰ってくるのは「いや、プレゼンの練習も兼ねてるんだよ。コミュニケーションにもなるし。今のままがいい」
だそうです。さすが我が赤字企業。赤字の責任を負った人間の言うことは違います。顔つきとか。
Re: (スコア:0)
こんな場末の掲示板でドヤるより、なぜ自分の提案が受け入れられないかをもうすこし真剣に考えたほうが良いのじゃないかしら
あと与えられたものを真に自分の役に立つものにできるかどうかどうかは自分自身の勉強次第ですよ
ただ口を開けて待っていれば欲しい物を与えてもらえるってことは実社会ではあまりないです
//全体的に他力本願な印象を受ける、もっと自力を伸ばす考え方にシフトしていくのがいいんじゃないかな
Re:管理職の時間節約 (スコア:0)
まあ、赤字企業で下っ端として働き場末の掲示板でドヤるのが彼のささやかな愉しみ、といったところか。
昔ながらの極めて典型的なサラリーマン像ではある。
Re: (スコア:0)
自分の意見が受け入れられないと攻撃的になるのをみるに、
上司の人が率直にダメ出しせずに曖昧に受け流すのも納得。