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先輩からスキルを学んだり、同期の間で互いに教えあったりする場は、現場なんだよね。それが奪われると「自分でもう一度学校に行く」以外に、スキルを伸ばすチャンスが無い。
仕事というものを「指示されたことを単にやるだけ」と割り切るならいいけど、若い人は「ここではスキルが伸びないから転職しよう」と考えるような。
もともとできてなかったのがリモートで可視化されただけ。リモートだと進捗把握できないってのと同じ
ジョブ型雇用はそうですね。入社時の雇用契約書に書かれたジョブを、明日も来月も来年も、退社するその日までやりつづける。ジョブが変わらないのだから、後からOJTで追加で学ぶ必要なんてない。
ジョブ型雇用って1年ごとに契約更改するのと変わらないので、1年毎にパフォーマンスレビュー(と年俸交渉)とともにJD(目標値含む)が高度な方向に変化していくことが多い。逆にまったく同じJDで複数年いるということはパフォーマンス不足と判断されている可能性が高くて、そのうち年俸減らされるか新しい人連れてこられてPIP言い渡されるかのどっちかよ。
それは1年おきに異動という「社内転職」させてる。元々のジョブ型には、そういう理念はない。「ジョブ型はホワイトカラーがやるもの」という、日本的固定観念があるのかも。
そんな事はないよ。ドイツ系/中国系/アメリカ系と見てきてるけど、常に向上を求められるのはジョブ型でも変わらんし、むしろそういうプレッシャーがない方がおかしい。その部署の裁量全部持ってるとか、数年先まで見通しが利く状態でもなければJDにも乗らないようなフワッとした何かのみで止まる事は大抵許してくれない。ブルーカラーでも「上位権限者の指示を受けて」の部分を「自律的に」に変更するぐらいのことはする。入った時のJDのままで変えないのも選択肢としてアリだけど、ジョブホップ前提じゃないとバイト程度の扱いしか受けない。
海外では上から下まで、すべてジョブ型でしょう。ハンバーガ屋のグリルも、スーパーのチェッカーもジョブ型。彼らは入社すれば、退職する日まで同じジョブをやりつづける。上だけを取り上げていませんか？という話。
だからそれをバイト程度の扱いという。日本でもそれは既にアルバイト/パートという名のジョブ型雇用が確立してるよ。でも日本で言うところの社員レベルで働くなら、常に何かしらのimproveは求められるし、自分のキャリア形成上でもずっと止まってる理由が存在しない。海外でも日本でも同じ年収レンジで同じことができるなら若者雇うって事を覚えとくと良いよ。
＞だからそれをバイト程度の扱いというそれが労働者の大多数、普通の労働者なの。「パフォーマンスレビュー(と年俸交渉)」なんて入っている時点で、それもはや同一労働同一賃金じゃないし。
年齢がいくつであろうと、入社時とずっと同じ賃金で働くのだから、PIPする必要もない。同じジョブであれば何歳でも賃金が同じなんだから、会社は新人じゃなく経験者を採用しますよね。だから海外では、「若年失業」「インターン問題」という話になる。
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弘法筆を選ばず、アレゲはキーボードを選ぶ -- アレゲ研究家
リモートだとOJTできない (スコア:1)
先輩からスキルを学んだり、同期の間で互いに教えあったりする場は、現場なんだよね。
それが奪われると「自分でもう一度学校に行く」以外に、スキルを伸ばすチャンスが無い。
仕事というものを「指示されたことを単にやるだけ」と割り切るならいいけど、
若い人は「ここではスキルが伸びないから転職しよう」と考えるような。
Re: (スコア:0)
もともとできてなかったのがリモートで可視化されただけ。
リモートだと進捗把握できないってのと同じ
Re: (スコア:0)
ジョブ型雇用はそうですね。入社時の雇用契約書に書かれたジョブを、明日も来月も来年も、退社するその日までやりつづける。
ジョブが変わらないのだから、後からOJTで追加で学ぶ必要なんてない。
Re:リモートだとOJTできない (スコア:0)
ジョブ型雇用って1年ごとに契約更改するのと変わらないので、1年毎にパフォーマンスレビュー(と年俸交渉)とともにJD(目標値含む)が高度な方向に変化していくことが多い。
逆にまったく同じJDで複数年いるということはパフォーマンス不足と判断されている可能性が高くて、そのうち年俸減らされるか新しい人連れてこられてPIP言い渡されるかのどっちかよ。
Re: (スコア:0)
それは1年おきに異動という「社内転職」させてる。元々のジョブ型には、そういう理念はない。
「ジョブ型はホワイトカラーがやるもの」という、日本的固定観念があるのかも。
Re: (スコア:0)
そんな事はないよ。ドイツ系/中国系/アメリカ系と見てきてるけど、常に向上を求められるのはジョブ型でも変わらんし、むしろそういうプレッシャーがない方がおかしい。
その部署の裁量全部持ってるとか、数年先まで見通しが利く状態でもなければJDにも乗らないようなフワッとした何かのみで止まる事は大抵許してくれない。
ブルーカラーでも「上位権限者の指示を受けて」の部分を「自律的に」に変更するぐらいのことはする。
入った時のJDのままで変えないのも選択肢としてアリだけど、ジョブホップ前提じゃないとバイト程度の扱いしか受けない。
Re: (スコア:0)
海外では上から下まで、すべてジョブ型でしょう。ハンバーガ屋のグリルも、スーパーのチェッカーもジョブ型。
彼らは入社すれば、退職する日まで同じジョブをやりつづける。上だけを取り上げていませんか？という話。
Re: (スコア:0)
だからそれをバイト程度の扱いという。日本でもそれは既にアルバイト/パートという名のジョブ型雇用が確立してるよ。
でも日本で言うところの社員レベルで働くなら、常に何かしらのimproveは求められるし、自分のキャリア形成上でもずっと止まってる理由が存在しない。
海外でも日本でも同じ年収レンジで同じことができるなら若者雇うって事を覚えとくと良いよ。
Re: (スコア:0)
＞だからそれをバイト程度の扱いという
それが労働者の大多数、普通の労働者なの。
「パフォーマンスレビュー(と年俸交渉)」なんて入っている時点で、それもはや同一労働同一賃金じゃないし。
年齢がいくつであろうと、入社時とずっと同じ賃金で働くのだから、PIPする必要もない。
同じジョブであれば何歳でも賃金が同じなんだから、会社は新人じゃなく経験者を採用しますよね。
だから海外では、「若年失業」「インターン問題」という話になる。