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こういうのを決める偉い役職の人は、大抵が人と会いたがる系（だからこそ出世する）だから、こうなるのは必然的帰結orz
ものを作るお仕事ならリモートワークいいと思うけど、ものを決めるお仕事だとコミュニケーションや根回しが必要になってくる。コミュニケーション取るのにリモートワークは不便すぎる、ってことじゃないのかな。
ルーチンワークの効率とか、個人効率はリモートワークで上がる。でも新規事業は効率下がるし、プロジェクト全体でも下がることが多いって分析が出てきてますね。自分のところでは具体的に、フルリモート組は特許出願件数が有意に下がった。
個人としてはリモートが良いけど、事業全体を見る経営者としては、少なくともフルリモートはダメだと言いたいのは分かる。大企業だともう実績の数字として出てしまってるだろうから、賃金犠牲にしないと覆すのは難しそう。
日本に関していうなら、人不足が今後どんどん悪化していくので、デメリットがあったとしてもリモート（地方から移住できない）の人を取らないと必要な人員を確保できなくなる。リモートかどうかを決める権限は経営者のものではなくなっていく。
そういう前提だと、フルリモートでしか人を採用できない企業はイノベーションでも負けて沈んでいくことになるのかな。
今までと同じ賃金で人を雇いたい→リモートワーク多めに認めよう今までと同じ効率で仕事がしたい→出社必須にして賃金上げよう
って分化していくんじゃないですかね。両方を欲張ると、「人が足りない」と言い続けながら人手不足倒産へ。
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「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
必然的帰結 (スコア:0)
こういうのを決める偉い役職の人は、大抵が人と会いたがる系（だからこそ出世する）だから、こうなるのは必然的帰結orz
Re: (スコア:1)
ものを作るお仕事ならリモートワークいいと思うけど、
ものを決めるお仕事だとコミュニケーションや根回しが必要になってくる。
コミュニケーション取るのにリモートワークは不便すぎる、ってことじゃないのかな。
Re: (スコア:2, 興味深い)
ルーチンワークの効率とか、個人効率はリモートワークで上がる。
でも新規事業は効率下がるし、プロジェクト全体でも下がることが多いって分析が出てきてますね。
自分のところでは具体的に、フルリモート組は特許出願件数が有意に下がった。
個人としてはリモートが良いけど、事業全体を見る経営者としては、少なくともフルリモートはダメだと言いたいのは分かる。
大企業だともう実績の数字として出てしまってるだろうから、賃金犠牲にしないと覆すのは難しそう。
Re:必然的帰結 (スコア:0)
日本に関していうなら、人不足が今後どんどん悪化していくので、デメリットがあったとしてもリモート（地方から移住できない）の人を取らないと必要な人員を確保できなくなる。リモートかどうかを決める権限は経営者のものではなくなっていく。
Re: (スコア:0)
そういう前提だと、フルリモートでしか人を採用できない企業はイノベーションでも負けて沈んでいくことになるのかな。
Re: (スコア:0)
今までと同じ賃金で人を雇いたい→リモートワーク多めに認めよう
今までと同じ効率で仕事がしたい→出社必須にして賃金上げよう
って分化していくんじゃないですかね。
両方を欲張ると、「人が足りない」と言い続けながら人手不足倒産へ。