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＞「ミライ―ス」が従来に比べ短い期間で開発に成功してから短期間開発の車種が増えた
ミライースは本当にうまく開発できたのでしょう。でもうまく開発できた要因をちゃんと分析できてないのに経営層が数字に目がくらんでしまって以降の目標値をそこに設定してしまったんでしょうね。
「前の開発のやり方に改善策を入れたんだから、前よりも期間短くしないとおかしいだろ？」
「この部分流用すれば早く開発できるんだろ？」
あぁ、胃が痛い。
労働者としてはさっさと手元で仕事を終わらせた後は納期ギリギリまでダラダラと作業のふりをするのが最適解。早く終わらせても給料据え置きで仕事が増えるだけ
近視眼的には正解まぁ一労働者で終わるつもりならその通りよね
さっさと手元で仕事を終わらせて暇そうにしてても一労働者で終われるよ。上司になんで他の仕事を手伝わないのかと言われたら、みんな進捗会議で予定どおり進捗中って言ってたじゃんとか言ってみる。
なお、二人分やって暇そうにしてても給料は上がらない。
そりゃ暇そうにしてちゃダメでしょ。高速でエクセルを開いたり閉じたりしないと。
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計算機科学者とは、壊れていないものを修理する人々のことである
あるある (スコア:1)
＞「ミライ―ス」が従来に比べ短い期間で開発に成功してから短期間開発の車種が増えた
ミライースは本当にうまく開発できたのでしょう。
でもうまく開発できた要因をちゃんと分析できてないのに
経営層が数字に目がくらんでしまって以降の目標値を
そこに設定してしまったんでしょうね。
「前の開発のやり方に改善策を入れたんだから、前よりも期間短くしないとおかしいだろ？」
「この部分流用すれば早く開発できるんだろ？」
あぁ、胃が痛い。
Re: (スコア:0)
労働者としてはさっさと手元で仕事を終わらせた後は納期ギリギリまでダラダラと作業のふりをするのが最適解。早く終わらせても給料据え置きで仕事が増えるだけ
Re: (スコア:0)
近視眼的には正解
まぁ一労働者で終わるつもりならその通りよね
Re: (スコア:0)
さっさと手元で仕事を終わらせて暇そうにしてても一労働者で終われるよ。
上司になんで他の仕事を手伝わないのかと言われたら、みんな進捗会議で予定どおり進捗中って言ってたじゃんとか言ってみる。
なお、二人分やって暇そうにしてても給料は上がらない。
Re:あるある (スコア:0)
そりゃ暇そうにしてちゃダメでしょ。高速でエクセルを開いたり閉じたりしないと。