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物事のやり方は一つではない -- Perlな人
しょくにんだましい. (スコア:1)
世の中の多くの会社が成果主義を取るようになってきましたが,
私にとってそんなことはあんまり関係なくて,自分がかかわったものに対して誇りを持てる仕事をしたいなぁと.
できるかどうかは精一杯やるだけなんですが.
やる気?
あろうがなかろうが関係ないでし
Re:しょくにんだましい. (スコア:0)
残念ながら人ひとりでできることなんてたかが知れています。
いくら有能な人でも、ある程度の規模になるとプロジェクトをまとめながら、なおかつすべての部分の詳細まで関与することは不可能です。
まして会社組織でやる場合はなおさらです。
結局、いいものができる条件はチーム全員がどれだけモチベーションを維持しているかにかかっているのではないかと考えています。やる気のない奴が混じってい
Re:しょくにんだましい. (スコア:1)
でも,いくらやる気がなかったり,他の人が改悪をしたとしても,私自身「いいもの」を作りたいという意思を持ち続けたいと思います.
そういう意思をチームのみんなで共有したいと思いますし,
そういう意味で「しょくにんだましい
Re:しょくにんだましい. (スコア:0)
>私自身「いいもの」を作りたいという意思を持ち続けたいと思います.
>
>そういう意思をチームのみんなで共有したいと思いますし,
>そういう意味で「しょくにんだましい」というサブジェクトをつけまし
Re:しょくにんだましい. (スコア:1, 興味深い)
>>私自身「いいもの」を作りたいという意思を持ち続けたいと思います.
>>
>>そういう意思をチームのみんなで共有したいと思いますし,
>>そういう意味で「しょくにんだましい」というサブジェクトをつけました.
>...フゥ、若いっていいねぇ
>キミがその希望を全う出来る事を祈ってるよ(真面目
本当にね。まぶしいなあ。わたしもそんな志を持っていた時もあった様な気がするよ…
(遠い目
わたくしゃハード屋なんですが、いくつかの試練を経て駄目社員になるか転職を
Re:しょくにんだましい. (スコア:0)
他にできることがあったのでは。
まず、駄目社員(といわれている人)に、問題点を理解して
もらわないと駄目です。自分ががんばらなきゃ、という気持ちが
強すぎませんか?
端的に言えば、担当外の問題は担当をまとめる立場の人に相談
するべきでしたね。
(上がしっかりしていなかったということであれば…心中お察し致します)
でなければ、仮にプロジェクトが成功しても、あなたもその
駄目社員も結果的に不幸になるでしょう。
(現にあなたは、プロジェクトが成功したにもかかわらず満足していないようですし)
Re:しょくにんだましい. (スコア:1)
そのダメ社員と実際に組まされてみればわかります。
ほとんどのダメ社員は、上司が何らかの理由で指摘できないからダメ社員です。
でなければ、上司同僚一致団結して会社から干します。
どこの会社にもあった「窓際族」という言葉を覚えていますか?