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身近な人の偉大さは半減する -- あるアレゲ人
部門名:実際に… (スコア:0, オフトピック)
これまで、未踏の成果で本当に役に立ってるものってあるのかね?
Re:部門名:実際に… (スコア:1, すばらしい洞察)
個人的に「未踏」への挑戦であれば、役に立たなくても構わないとは思う。
ただし広報活動はもっと積極的にしてもらいたい。
成果物の有用性もさることながら (スコア:2, 興味深い)
する側もされる側も。
プロジェクトマネージャという
>専門知識を持つプロジェクトマネージャーを任用し、独自の眼力による提案内容の審査、
>開発テーマの選定、開発者への指導・助言、開発の進捗管理
する「助言、開発の進捗管理」まで開発者だけじゃなくマネージャの責任範囲に入るし、評価も
「これはひとえにPMの責任ではあるが」となるわけだ。
↓ただし彼らこの面々ってどうよ?どう評価していいのかさっぱりわからん。
http://www.ipa.go.jp/jinzai/esp/message/2006/mitouPM.html [ipa.go.jp]
Re:成果物の有用性もさることながら (スコア:0)
そこそこの肩書きで集めました、という感じで。
すくなくとも現場のマネジメントなんてできないのでは?