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上司の評価は「そうみえる」という感想ですからね。で、引継ぎ相手や更に上の上司は、感想文を書いた相手に対する感想で、評価を信頼する度合いを決めます。なんてこったいwゴールセッティングして達成率をレポートし監査すれば一目瞭然、と行かないのが残念です。どうにかならんのかなーと。そもそもゴールを決めるほど仕事が明確になってないからかな。
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※ただしPHPを除く -- あるAdmin
そもそも (スコア:1, 興味深い)
親密にならないなら心のバーなんて開く必要なんて無いと思ってるだけでは?
仕事をする上で親密になる必要など無いし親密になったところで
メリットはあるものの、デメリットも出てくる、職場内の人間関係なんて
所謂ビジネスライクでいいじゃないですか
職場がきっかけで特定の人と親密になり友人なり恋愛関係なりになるのはいいけど
上司や部下と親密になる必要は別に無いのですから
そんな私の旧上司から新上司への引き継ぎコメントは
「基本的にに有能、何でもできるが基本的に何もしない、部内でコミュニケーション能力は皆無だが
他部署とのコネクションと調整能力は非常に高い、常時は不要だが非常時は必須」(ほぼ原文のママ)
Re:そもそも (スコア:2)
上司の評価は「そうみえる」という感想ですからね。で、引継ぎ相手や更に上の上司は、感想文を書いた相手に対する感想で、評価を信頼する度合いを決めます。なんてこったいw
ゴールセッティングして達成率をレポートし監査すれば一目瞭然、と行かないのが残念です。どうにかならんのかなーと。そもそもゴールを決めるほど仕事が明確になってないからかな。