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ちょっと待て。該当の文脈は
現在はメールサーバやグループウエアサーバ、ユーザアカウント管理など社内 SE 氏が残したマニュアルを見ながら手順だけなぞっている状態です。
であって、つまりそのSEが残したマニュアルのリストでしかないわけだが。まあ、他にこのSE氏の仕事を評価する基準、ひいては「誰でもできる」と上司が判断するに至った仕事内容が書かれてないというのもあるんですけど:-(
ですね。この文だけで妥当かどうかなんてわかりませんね
マニュアルを残して、専任担当者不在でもとりあえずどうにかなっているという状態なのであれば、むしろ評価されるべきではないかとも個人的には思ってしまいます。
まあ、怖いのは障害やセキュリティインシデントが発生したときですかね・・・
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普通のやつらの下を行け -- バッドノウハウ専門家
えらい人は妥当な判断かも (スコア:2)
>メールサーバやグループウエアサーバ、ユーザアカウント管理
程度なら、えらい人の方針は妥当じゃないでしょうか。
会社の規模とか分かりませんが、専任でやるほどの仕事量ではなさそうに見えます。
みんなで出来ませんと言い張って、アウトソースすることも考えてはどうですか。
受発注、在庫管理、生産管理辺りの基幹業務系は、
もともと外注業者が管理になっているんでしょうかね。
Re:えらい人は妥当な判断かも (スコア:1)
ちょっと待て。該当の文脈は
であって、つまりそのSEが残したマニュアルのリストでしかないわけだが。
まあ、他にこのSE氏の仕事を評価する基準、ひいては「誰でもできる」と上司が判断するに至った仕事内容が書かれてないというのもあるんですけど:-(
Re:えらい人は妥当な判断かも (スコア:1)
ですね。
この文だけで妥当かどうかなんてわかりませんね
マニュアルを残して、専任担当者不在でもとりあえずどうにかなっているという状態なのであれば、
むしろ評価されるべきではないかとも個人的には思ってしまいます。
まあ、怖いのは障害やセキュリティインシデントが発生したときですかね・・・