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自分は最近窓際にいたことがあります。(R25でした)幸い退職部屋でなく、仕事はないが資格上絶対いないといけないポジションでした。朝8時に仕事が終わり、17時の退勤まで椅子を温めてました。携帯・DVD・パソコンの持ち込み禁止、ネット使用禁止だったので時間をつぶすのが大変でした。一番辛いのが、自分はこんなことできるのに、いろんな成長要素があるのに、なんで無為なことしているんだろう、という気持ちでした。ホント辛いです。仕事を与えられない窓際って、楽なようですが辛いんですよー。
それはそれとして、今は仕事ができない人を解雇に向けて方向付ける仕事もしています
まずは、退職勧奨する側が自らの退任スケジュールを明示して守る、というのを明文化したほうがいいのかもしれません。社長でも役員でも、管理職でも業績悪化の責任を取って、いついつまでに辞める。これを実施できるなら、会社にとっての有能無能を個人の有能無能にすりかえる論理は正しいのか、とかいう議論もできます。オーナー企業だと難しいでしょうけどね。
優秀な管理職を辞めるスケジュールを決める意味がわかりません。
役員は株主へ、経営責任を負いますが社員へは一切責任を追う必要も理由もありません。
残念ながら社員には従業員という意味もありますから、あなたが勝手に社員を株主のほうと取ってあほなことをぬかしているだけです。
http://d.hatena.ne.jp/keyword/%BC%D2%B0%F7 [hatena.ne.jp]
社員から従業員という意味を取り除いてからそういうことはぬかしてください。
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未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー
窓際にいた者からのメッセージ (スコア:5, 興味深い)
自分は最近窓際にいたことがあります。(R25でした)
幸い退職部屋でなく、仕事はないが資格上絶対いないといけないポジションでした。
朝8時に仕事が終わり、17時の退勤まで椅子を温めてました。
携帯・DVD・パソコンの持ち込み禁止、ネット使用禁止だったので時間をつぶすのが大変でした。
一番辛いのが、自分はこんなことできるのに、いろんな成長要素があるのに、
なんで無為なことしているんだろう、という気持ちでした。ホント辛いです。
仕事を与えられない窓際って、楽なようですが辛いんですよー。
それはそれとして、今は仕事ができない人を解雇に向けて方向付ける仕事もしています
Re: (スコア:0)
まずは、退職勧奨する側が自らの退任スケジュールを明示して守る、というのを明文化したほうがいいのかもしれません。
社長でも役員でも、管理職でも業績悪化の責任を取って、いついつまでに辞める。
これを実施できるなら、会社にとっての有能無能を個人の有能無能にすりかえる論理は正しいのか、とかいう議論もできます。
オーナー企業だと難しいでしょうけどね。
Re: (スコア:1)
優秀な管理職を辞めるスケジュールを決める意味がわかりません。
役員は株主へ、経営責任を負いますが
社員へは一切責任を追う必要も理由もありません。
Re: (スコア:0)
Re:窓際にいた者からのメッセージ (スコア:0)
残念ながら社員には従業員という意味もありますから、
あなたが勝手に社員を株主のほうと取ってあほなことをぬかしているだけです。
http://d.hatena.ne.jp/keyword/%BC%D2%B0%F7 [hatena.ne.jp]
社員から従業員という意味を取り除いてからそういうことはぬかしてください。