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「人月商売のベンダー」をIT業界に含めるなってのは言いたいことは分かる。ただ、人月商売のベンダーをIT業界から除くのでも、人月商売ではないベンダーの呼び方を変えるのでもどっちでもいいと思うよ。要は区別できればよろしい。
日本以外でも、「人月商売のベンダー」の仕事に相当するものはあるんだし、これは絶対無くならない。多くの国では、同じ会社の中で人月商売に相当する仕事をする人と、そうではない仕事をする人が両方いて、両者は職種として区別されてるし給与も明確に異なる。日本でも、人月商売をする人とそうでない人とを社内で区別できれば、会社単位で呼び方を変える必要もないでしょう。
要は人月商売のベンダーが生き残ってることが問題なのではなく、人月商売の仕事をする人と、そうではない仕事をする人を混ぜてるのが日本の問題だと思う。
それよりも人月商売しかできない経営者・営業をまともな経営者・営業と区別した方がよくね？
人月（工数）を考える経営者や営業はまだマシだよ本当に酷いのは人月も工数も考えずに安請け合いしてエンジニアに丸投げするだけだからしかも失敗しても見積もりの甘さは棚に上げてエンジニアの責任にする
SESの場合、工数を考える必要すら無いですよ。ただ人を集めて貸し出せば稼働に応じたお金をいただけるので会社はそこからピンハネすればいいだけです。
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「人月商売のベンダー」をIT業界に含めるなってのは言いたいことは分かる。
ただ、人月商売のベンダーをIT業界から除くのでも、人月商売ではないベンダーの呼び方を変えるのでもどっちでもいいと思うよ。
要は区別できればよろしい。
日本以外でも、「人月商売のベンダー」の仕事に相当するものはあるんだし、これは絶対無くならない。
多くの国では、同じ会社の中で人月商売に相当する仕事をする人と、そうではない仕事をする人が両方いて、両者は職種として区別されてるし給与も明確に異なる。
日本でも、人月商売をする人とそうでない人とを社内で区別できれば、会社単位で呼び方を変える必要もないでしょう。
要は人月商売のベンダーが生き残ってることが問題なのではなく、人月商売の仕事をする人と、そうではない仕事をする人を混ぜてるのが日本の問題だと思う。
Re: (スコア:0)
それよりも人月商売しかできない経営者・営業をまともな経営者・営業と区別した方がよくね？
Re: (スコア:0)
人月（工数）を考える経営者や営業はまだマシだよ
本当に酷いのは人月も工数も考えずに安請け合いしてエンジニアに丸投げするだけだから
しかも失敗しても見積もりの甘さは棚に上げてエンジニアの責任にする
Re:大体同意 (スコア:0)
SESの場合、工数を考える必要すら無いですよ。
ただ人を集めて貸し出せば稼働に応じたお金をいただけるので会社はそこからピンハネすればいいだけです。