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1. 「社運をかける」と言う表現をする管理者は時代に取り残されており上手く成功に導けない。2. プロジェクトメンバーには安易な発破掛けと受け取られ士気が低下する。3. 本当に単一プロジェクトに社運がかかっているなら既に追い込まれた状態であり少しのミスでも致命的になりかねない。4. そもそも敗戦処理含めて「社運をかける」事が目的。
の複合技ではないでしょうか。
「社運をかける」と冠付けて稟議が通ったりしたら、その予算をめがけて「オレモオレモ」という幹部社員や役員様達がワラワラ湧いてきます。で、最初に堅実に固めてたプランをグダグダにして上澄みの汁だけ吸ったらいなくなる。もしくは逃げ遅れて会社から「いなくなる」。
「社運を賭ける」ということは、次のいずれかではないでしょうか。
1、一プロジェクトに社運を賭けなければならないほど追い詰められている。人材も資金も開発期間にも余裕が無く、行き当たりばったりになりがち。
2、実際は大したことないんだけど、「社運を賭ける」という言葉でメンバーにハッパをかけている。そんな形でウソをつくようなリーダーは信用されない。また嘘をつくのはリーダーに実力がない証でもある。
>一プロジェクトに社運を賭けなければならないほど追い詰められている。
これだよなぁ。そして追い詰められてる時点で既に舵取りする奴には能力が無い事がほぼ確定してる訳で。
もしくは「俺様の携わるプロジェクトはすげぇんだぜ!と社内に向けてハクを付けたい」とか。
実際のところ、自称「社運を賭けたプロジェクト」の中で、ポシャって会社を潰したマジモンはどれだけあるんだろう。
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ハッカーとクラッカーの違い。大してないと思います -- あるアレゲ
個人的な印象ですが (スコア:0)
1. 「社運をかける」と言う表現をする管理者は時代に取り残されており上手く成功に導けない。
2. プロジェクトメンバーには安易な発破掛けと受け取られ士気が低下する。
3. 本当に単一プロジェクトに社運がかかっているなら既に追い込まれた状態であり少しのミスでも致命的になりかねない。
4. そもそも敗戦処理含めて「社運をかける」事が目的。
の複合技ではないでしょうか。
Re:個人的な印象ですが (スコア:1)
「社運をかける」と冠付けて稟議が通ったりしたら、その予算をめがけて「オレモオレモ」という幹部社員や役員様達がワラワラ湧いてきます。
で、最初に堅実に固めてたプランをグダグダにして上澄みの汁だけ吸ったらいなくなる。
もしくは逃げ遅れて会社から「いなくなる」。
Re: (スコア:0)
「社運を賭ける」ということは、次のいずれかではないでしょうか。
1、一プロジェクトに社運を賭けなければならないほど追い詰められている。
人材も資金も開発期間にも余裕が無く、行き当たりばったりになりがち。
2、実際は大したことないんだけど、「社運を賭ける」という言葉でメンバーにハッパをかけている。
そんな形でウソをつくようなリーダーは信用されない。
また嘘をつくのはリーダーに実力がない証でもある。
Re: (スコア:0)
>一プロジェクトに社運を賭けなければならないほど追い詰められている。
これだよなぁ。そして追い詰められてる時点で既に舵取りする奴には能力が無い事がほぼ確定してる訳で。
Re:個人的な印象ですが (スコア:1)
「成功率10%のプロジェクトなら、9回失敗できる余裕がある内にやればいいじゃない」
ということです。それを1回2回しか失敗できなくなるまで追い詰められてから始めるからおかしくなる。
今ある商品(サービス)が好調な時は、「そんな『無駄遣い』は許さない」と言われるのがオチかもしれないけど。
Re: (スコア:0)
もしくは「俺様の携わるプロジェクトはすげぇんだぜ!と社内に向けてハクを付けたい」とか。
実際のところ、自称「社運を賭けたプロジェクト」の中で、ポシャって会社を潰したマジモンはどれだけあるんだろう。