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トップダウン型が悪いのでなく、組織を覆し得る個人の天才の時代になった、ということではないかと思います。
とくにIT系は顕著ですが、今までは大人数でスクラムを組まねば成し得なかったことがそれを支えるテクノロジーが格段の進歩をしたことにより、少人数あるいは稀有な才能を持つ個人一人で何とかできてしまし、組織に対抗しうる時代になってきました。
なので今の時代は、トップダウン型のような組織としての力を活かす構成より、ボトムアップ型のような個人の才能を活かす構成のほうが合っていると言えないでしょうか。
トップダウン型のような個人の才能をつぶす組織がまだまだ生き残ってる。と勝手に妄想|空目してしまった。
>とくにIT系は顕著ですが、今までは大人数でスクラムを組まねば成し得なかったことが「少人数でSCRUM開発した方が効率良く開発できる。」というオチかと思った。
#ほんでやっぱしトップダウンの反対はボトムアップじゃないと思う。
個人だと、トップダウンって事なわけだが。下は居ないが、リーダーとしての一括判断って点では何も変わらない。
>個人だと、トップダウンって事なわけだが。>下は居ないが、リーダーとしての一括判断って点では何も変わらない。
実はそれってボトムアップだったりして。
自身=責任者でリーダーだからトップダウンだよ。(要は最終責任者以外の権限でキューが掛けられるかだから)
ボトムアップだと思ってやっている奴が居たら単なる無責任なんで近づかない事をお奨めする。
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個人の時代 (スコア:2)
トップダウン型が悪いのでなく、組織を覆し得る個人の天才の時代になった、
ということではないかと思います。
とくにIT系は顕著ですが、今までは大人数でスクラムを組まねば成し得なかったことが
それを支えるテクノロジーが格段の進歩をしたことにより、
少人数あるいは稀有な才能を持つ個人一人で何とかできてしまし、組織に対抗しうる時代になってきました。
なので今の時代は、
トップダウン型のような組織としての力を活かす構成より、
ボトムアップ型のような個人の才能を活かす構成のほうが合っていると言えないでしょうか。
Re:個人の時代 (スコア:1)
トップダウン型のような個人の才能をつぶす組織がまだまだ生き残ってる。
と勝手に妄想|空目してしまった。
Re:個人の時代 (スコア:1)
>とくにIT系は顕著ですが、今までは大人数でスクラムを組まねば成し得なかったことが
「少人数でSCRUM開発した方が効率良く開発できる。」
というオチかと思った。
#ほんでやっぱしトップダウンの反対はボトムアップじゃないと思う。
Re: (スコア:0)
個人だと、トップダウンって事なわけだが。
下は居ないが、リーダーとしての一括判断って点では何も変わらない。
Re:個人の時代 (スコア:1)
>個人だと、トップダウンって事なわけだが。
>下は居ないが、リーダーとしての一括判断って点では何も変わらない。
実はそれってボトムアップだったりして。
Re: (スコア:0)
自身=責任者でリーダーだからトップダウンだよ。
(要は最終責任者以外の権限でキューが掛けられるかだから)
ボトムアップだと思ってやっている奴が居たら単なる無責任なんで近づかない事をお奨めする。