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だから管理者は給料を高くしてるんでしょうが、優秀なエンジニアリング管理者になりえる人は金にはあまり興味ないってことですかね。
エンジニア兼管理職だが、部下には自尊心だけ高くて仕事ができないやつがいて嫌になる。仕事を投下すると、まずはその仕事がいかに難しいか、やり遂げることが困難であるかという理由から一所懸命考えてくる。できない理由を考える前に、どうやったらできるのか考えるところから始めろよなと。
実際は難しくもないので、他の部下にさせるとあっさりとこなしてくれるし、人が足りなければ自分で楽々やって見せるんだが、彼は「やり方を教えてくれなかった」とか「もっと強く命じられたらやったのに」なんて負け惜しみを言うだけ。俺のやり方は、部下が自力でやってみてから、引
チームプレイが出来ていない時点で、管理職の仕事をしていないのでは。
自分より使える部下なら、部下であるはずがないのは自明ですよね。もし本当に自分より使える部下なら、その人がさっさと管理職になって、自分の管理職としての仕事をしてくれるのを手伝うべきです。そうすれば、管理職としての仕事の振り向け先ができるので、自分のためでもありますし。
プログラムはチームプレイなので、使えない人の使い道を全員で考えるようにもって行くのがみんながハッピーになれるコツだと思いますよ。
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弘法筆を選ばず、アレゲはキーボードを選ぶ -- アレゲ研究家
管理者になりたいと思うはずがない (スコア:0)
だから管理者は給料を高くしてるんでしょうが、
優秀なエンジニアリング管理者になりえる人は
金にはあまり興味ないってことですかね。
Re: (スコア:1)
エンジニア兼管理職だが、部下には自尊心だけ高くて仕事ができないやつがいて嫌になる。
仕事を投下すると、まずはその仕事がいかに難しいか、やり遂げることが困難であるかという理由から一所懸命考えてくる。
できない理由を考える前に、どうやったらできるのか考えるところから始めろよなと。
実際は難しくもないので、他の部下にさせるとあっさりとこなしてくれるし、人が足りなければ自分で楽々やって見せるんだが、彼は「やり方を教えてくれなかった」とか「もっと強く命じられたらやったのに」なんて負け惜しみを言うだけ。
俺のやり方は、部下が自力でやってみてから、引
Re:管理者になりたいと思うはずがない (スコア:0)
チームプレイが出来ていない時点で、管理職の仕事をしていないのでは。
自分より使える部下なら、部下であるはずがないのは自明ですよね。
もし本当に自分より使える部下なら、その人がさっさと管理職になって、
自分の管理職としての仕事をしてくれるのを手伝うべきです。
そうすれば、管理職としての仕事の振り向け先ができるので、自分のためでもありますし。
プログラムはチームプレイなので、使えない人の使い道を全員で考えるようにもって行くのが
みんながハッピーになれるコツだと思いますよ。