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日本的な会社は評価になりずらい仕事も求められますがそういう仕事をしなくても会社がまわるか。
あと社内評価優先で社内業務優先する人増えそうだな。
＞日本的な会社は評価になりずらい仕事も求められますが
その仕事で、どの様な成果を上げたか、そして「その仕事をする必要が本当に有るか、又、何故それが必要なのか」を明文化して上に上げないと、査定が上がらないシステムで良いと思う。
特に、「規定業務外の仕事が必要な環境とその改善案」は、社内業務管理システムの問題点を指摘する重要な情報なので、積極的にレポートを製作するべき。欠陥のある業務形態のままで、黙々と作業だけするんじゃ会社の業務効率改善にならないのだから、査定が低くても仕方ないだろう。
もし、そんなのを提出すると査定が下がる会社もあるだろうが、そんな会社じゃこの先は沈むだけだろうね。
1段落目、こういうこと、成果をあげてもアピールが足りないものは評価しないと言う評価者(上司)はいましたけど。自分の成果を「明文化」すること自体が会社の業績を向上させるのでしょうか? 成果をあげたこと自体を評価すべきでは。評価してやるという待ちの態勢になってませんか。その手の口を開けて待ってるだけの幹部しかいない会社が伸びるんでしょうかね。部下の処世術としては正しい。
2段落目はその通りだろうね。
ただしどちらも上司と仲が良くないと受け入れられないよ。みんなの大好きなコミュニケーション力を磨くこと。結局は人対人ですから。
そういう風潮からSTAP細胞の大発見に繋がるわけですね
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日々是ハック也 -- あるハードコアバイナリアン
仕事は変えず制度だけかえてうまくいく？ (スコア:0)
日本的な会社は評価になりずらい仕事も求められますが
そういう仕事をしなくても会社がまわるか。
あと社内評価優先で社内業務優先する人増えそうだな。
金を貰うにはアピール力が必要 (スコア:1)
＞日本的な会社は評価になりずらい仕事も求められますが
その仕事で、どの様な成果を上げたか、そして「その仕事をする必要が本当に有るか、又、何故それが必要なのか」を明文化して上に上げないと、査定が上がらないシステムで良いと思う。
特に、「規定業務外の仕事が必要な環境とその改善案」は、社内業務管理システムの問題点を指摘する重要な情報なので、積極的にレポートを製作するべき。
欠陥のある業務形態のままで、黙々と作業だけするんじゃ会社の業務効率改善にならないのだから、査定が低くても仕方ないだろう。
もし、そんなのを提出すると査定が下がる会社もあるだろうが、そんな会社じゃこの先は沈むだけだろうね。
-- Buy It When You Found It --
Re: (スコア:0)
1段落目、こういうこと、成果をあげてもアピールが足りないものは評価しないと言う評価者(上司)はいましたけど。
自分の成果を「明文化」すること自体が会社の業績を向上させるのでしょうか? 成果をあげたこと自体を評価すべきでは。
評価してやるという待ちの態勢になってませんか。その手の口を開けて待ってるだけの幹部しかいない会社が伸びるんでしょうかね。
部下の処世術としては正しい。
2段落目はその通りだろうね。
ただしどちらも上司と仲が良くないと受け入れられないよ。
みんなの大好きなコミュニケーション力を磨くこと。結局は人対人ですから。
Re:金を貰うにはアピール力が必要 (スコア:1)
そういう風潮からSTAP細胞の大発見に繋がるわけですね