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そう、鉄火場に放り込んでも使い減りせず、薄給にもよく耐え、特に投資を行わなくても勝手にスキルアップし、しかも勝手に社員教育を行い、不必要なほどモラルが高く、仕事は狂ったようにスピーディな上に、結婚などしない。時々、魔法すら使いこなす。そんな「開発者のロードマップ」を示してくれるのだろう。
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私はプログラマです。1040 formに私の職業としてそう書いています -- Ken Thompson
テーマおかしいんじゃね? (スコア:2)
って、バルマー氏に開発者の何が分かるというのだろうか。
経営者としては確かに優秀なのかも知れんが……
……っていうのは近視眼的な見方ですかね?
Re:テーマおかしいんじゃね? (スコア:1, すばらしい洞察)
むしろ、「育て方・磨き方」といった事は、「優秀な開発者」ではなく「優秀な経営者」のほうが良く知っているかも知れない。
なぜなら、「優秀な開発者」になるには自分だけを育てれば良いが、「優秀な経営者」は自分以外を育てる必要がある。
Re:テーマおかしいんじゃね? (スコア:2, すばらしい洞察)
(開発者自身の)「開発者としてのキャリアの育て方・磨き方」じゃないでしょう?
Re:テーマおかしいんじゃね? (スコア:2, すばらしい洞察)
>(開発者自身の)「開発者としてのキャリアの育て方・磨き方」じゃないでしょう?
確かに違いはあるが、経営者に「育て方・磨き方」を聴く事が「おかしい」という意見の説明になってない。
両者に違いがあるとすれば、以下の２点。
・教える側にとって、それが実体験として会得した方法かどうか。
・育て方の方向性の違い。
１つ目の差は、教えられる側にとっては、どちらでもいい事。
２つ目の差は、経営者ならば会社や組織にとっての価値を高める事が目的。
個人の実体験に基づくものならば、教える人が目標としていた事が、そのまま方向性になる。
どちらも一長一短で、どちらのほうが役に立つとは言えないし、どちらも無駄ではないと思う。
Re:テーマおかしいんじゃね? (スコア:0)
開発者自身ではない外部のもの(というかバルマー)が見た「成功する開発者のロードマップ」を示してくれるだろう。
Re:テーマおかしいんじゃね? (スコア:2, おもしろおかしい)
ここでは経営者であるバルマーが答えることで、
経営者(というかバルマー)から見た、使いやすい「開発者のロードマップ」を示してくれるのだ。
そう、鉄火場に放り込んでも使い減りせず、
薄給にもよく耐え、特に投資を行わなくても勝手にスキルアップし、
しかも勝手に社員教育を行い、不必要なほどモラルが高く、
仕事は狂ったようにスピーディな上に、結婚などしない。
時々、魔法すら使いこなす。
そんな「開発者のロードマップ」を示してくれるのだろう。
Re:テーマおかしいんじゃね? (スコア:0)
まさかマイクロソフトがそういう状況だとも思えませんから、バルマーがそんなロードマップを持ってるはずはないでしょう。
自分の職場が鉄火場だとして「うん、マイクロソフトも同じようなもんだ」なんて思ってたとしたら滑稽ではありますな。
Re:テーマおかしいんじゃね? (スコア:0)
Re:テーマおかしいんじゃね? (スコア:0)
Re:テーマおかしいんじゃね? (スコア:0)
あ、うちの会社にいるな・・・
Re:テーマおかしいんじゃね? (スコア:1)
>「成功する開発者のロードマップ」を示してくれるだろう。
そんなのバルマーにわざわざ聞かなくてもゲイツのことを言うだろうって
誰でも分かりますよ……
Re:テーマおかしいんじゃね? (スコア:0)
それはともかく
ゲイツが開発者として成功していたとはあまり聞かないのですが。彼は何を造ったんですか？
Re:テーマおかしいんじゃね? (スコア:1)
あまり聞かない話になってしまったのでしょうか。
もちろんマイクロソフトが大企業になってから、直接開発に手を染めることはなくなったでしょうが、
それでも漏れ聞く話では、開発レビューでのかれの指摘や提案にはすばらしい切れ味があったそうですよ。
Re:テーマおかしいんじゃね? (スコア:0)
MS-Windows
DirectX
MS-BASIC
Visual Basic
え、コーディングに携わってないと開発者に含めちゃダメなの？
Re:テーマおかしいんじゃね? (スコア:0)
自分が経営している企業に優秀な人材がいないのなら、他から買ってくればいいので。
Re:テーマおかしいんじゃね? (スコア:0)
運転手さん (スコア:0)
そのくらいしかやることなくって。。。
Re:運転手さん (スコア:2, すばらしい洞察)
小さいうちはその手の人の活躍の場って少ないからねぇ。
逆を言えば、会社が大きくなる時にその手の人がいないと失敗するってのは
技術系のベンチャーではよくある話。