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あつくて寝られない時はhackしろ! 386BSD(98)はそうやってつくられましたよ? -- あるハッカー
泥? (スコア:1)
「10年は泥のように働け」「無理です」――今年も学生と経営者が討論
…泥は働きません。
#泥棒のように働けって事?(笑)
Re: (スコア:5, 参考になる)
http://s01.megalodon.jp/2008-0529-1632-31/blog.goo.ne.jp/chorinkai/e/9... [megalodon.jp]
「まず入社して十年間は泥のように働いてもらう。はい上がる気力や苦しい時に周囲を思いやる気持ちを育てるには、どん底に突き落とすしかない。入社4年までに全員を海外に研修に出す。海外の若者がどれだけハングリーに働いているかを見てきてほしい。
毎日深夜まで会社にいろとは言わない。本を読み、人と会い、ものを考えることで知的能力を再生産する努力を続けることだ。大変ですよ。ついて来られない社員が出ても仕方ない。
次の十年
Re:泥? (スコア:0)
>リーダーとして
はて、御社にはいったい「何人の」リーダーが必要なのか?と。
もちろんリーダーといっても社長ひとりじゃなく上層部全体(あるいはもっと緩く管理職くらいでもいい)のことを指すんだろうけど、それにしたって「全新入社員に」言うってのは多すぎだ。
明らかに、殆どが脱落することを想定というか期待している。一握りだけが残ることを。
いや、そのこと自体はいいんだ。というか当然だし。
問題は、キャリアパスという言葉が(それこそIT業界にも)有るが、それはキャリアパスでもなんでもなく、運よく残る一部の例外を別とすれば「脱落パス」でしかないって点であり、そう言わないあたりが詐欺だなあと。
詐欺かどうかはともかくとしても、
ゲンバ指向の人の、給料があがらないくらいならまだしも、その存在意義すら認めず、闇雲に「上を目指せ」としか言わない会社って、いったい何を考えてるんだろう?
技術系(苦笑)のIT企業でもそういうことを言うなら、つまりその会社の技術レベルは「常に」ボケナス新人レベルそのままだということになるんだが。(そういうところには即戦力な切れる技術者は寄り付かないから、数に入らない。)
ていうか、売る方も売る方だが、それで買ってくれる発注者も神経疑うね。