「大学院修士課程1年次からの就職活動は「青田買い」？」記事へのコメント

博士号所持者の就職難を解決すべき

[Anonymous Coward]

就職活動の時期がどうであろうと修士と博士の環境の落差と比べたら些細な問題。
それより企業が博士号所持者を積極的に採用していく環境を作るべき

博士号所持者はその専門分野においてのみ突出した能力を発揮すると考えられているため敬遠されますが、
まがりなりにも博士号を持っているのなら、専門以外でもその能力を活用できるはずです。

自分でテーマを設定してそれを実現するステップを自己設定するマネジメント能力や、未知の領域について関連情報を調査し、ノウハウを学習してゆく吸収能力、国際会議の論文執筆と発表による英語力、そして研究内容を数百ページに及ぶ論文の形でまとめあげる報告能力と修羅場突破力。
はっきりいって企業で求められるひととおりの項目について、一段上の経験とスキルをもつ万能選手なんですが。
なんで無駄にしちゃってんだろ。まあ対人能力は人並みかもしれんが。

Re:博士号所持者の就職難を解決すべき

[ipod_user (36946)]

今の指示待ち症候群の部下に慣れている上司から観ると、テーマ設定に時間はかかるけど、自らが解決する糸口を探して「論」を導き出す力は十分にあると思うし、自分も待つようにしている。また、過去の日本企業独特のワイガヤ的なチームワークより、個室を与えてそれに集中出来るような社内風土になって行けば、大学院修了者の教養の深さや知識は格段に優れていると思う。 研究テーマに合致するような業務テーマではなくても、どこか接点があれば解決しながら進めてゆけるし、例えば教授なども完全に研究テーマに一致するような講義以外でも受け持っているし、それでも十分指導出来ているから、それは根底にある教養の深さだと思います。 自分で論を導き出して、それらを纏めて、そこからエッセンスだけをパワポに纏めて要約する。この一連の流れが、今の企業内では求められず、思いつきでパワポを作って、それを多くに人間に短時間に作らせて、そこから選択するような業務フローが普通になっていると感じる。その場合に時間がかかってしまうのが大学院修了者であり、それは完璧な業務としての成果物を目指す性なので、致し方ないと思う。自分は一旦就職してから院に戻ったので、その違いが何となく判ると感じていて、部下がどっちであるかを意識しながら業務指示を出している。短時間で欲しい物や時間がかかっても奥深い成果物など、その求める物の違いを意識してから院修了者に任せるか、学部卒に任せるかの判断をしている。