「ベテランプログラマを管理するには?」記事へのコメント

一流の研究者のマネージメント、21の鉄則

[rxk14007 (9967)]

http://lifehacking.jp/2008/12/management-rules-of-a-top-scientist/ [lifehacking.jp]

本家のタレコミ主の状況が良く分からないが、まずは2の、

自分の力量を越えるプロジェクトのリーダーになってはいけない。

に該当していないかをチェックすべき。

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I'm out of my mind, but feel free to leave a comment.

Re:一流の研究者のマネージメント、21の鉄則

[Anonymous Coward]

普通は本人の意向とは関係なく所属する組織の人事として配属が決定しますよね。
自分から進んで志願したなら何も悩むことはないと思います。
命令で現職に配置されたのであろうから悩んで相談を持ちかけて来ているのではないでしょうか。
仮に「自分の力量を越えるプロジェクトのリーダーになって」しまったとしてその人事を拒むことが現実的に可能でしょうか。
辞表を提出させられて終わりではないでしようか。
その項目は人事を受けるかどうか決断するときにすべきことで、断れば自分から使えない奴だと告白することになり人員削減候補入りするでしょうから、自分の実力がどうであれ人事を断る選択は最初から存在しなかったと思います。

自分の力量を超えていたとしても、それを悟られないように自己研鑽していくしかないのですよ。

Re:一流の研究者のマネージメント、21の鉄則

[Anonymous Coward]

ごもっとも。だけど、

• 自らの力量に余るプロジェクトだと言えない雰囲気がある
• 自らの力量に余るから援軍を求めたいが、人事の協力が得られない

という組織は潜在的に問題があると思う。そして、

• 管理者の力量に余るプロジェクトであるなら火を吹く可能性が高い

という、組織自ら首を絞める結果になる道を選んでいると言えないか？

組織がタレコミ主の技量を見込んで指名したなら、それは期待に応えなければならないが
特にこの業界、単なる人材プールで過度な重責が回されてくることもあるわけで、
その点の真偽を判断せずに自己研鑽と言ってもね。炎上したら誰が責任取る？

Re:

[Anonymous Coward]

そういう判断をする会社の殆どは、誰も責任を取ろうとしません。