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※ただしPHPを除く -- あるAdmin
優秀なプログラマが、優秀なリーダーとは限らない (スコア:1, すばらしい洞察)
管理者は管理監督するのが業務であるのでプログラムを書くわけではないし、
プログラマはプロジェクトのためにより良いコードを書くのが仕事であるから
本来であれば、管理者とプログラマが衝突することは無いと思うんですがね。
もっとも不幸なシチュエーションは、管理能力の無い優秀なプログラマウが
管理者になってしまうこと。
最悪なのは、自称「優秀なプログラマ」だったり自称「優秀な管理者」だったりするのだけれども。
Re: (スコア:0)
普通に、世界では部下よりも技術に明るくない人間が上に立つことはありません。
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
実際、日本以外のIT企業では社長含め優秀な技術者であることがほとんどです。日本では年功序列や成果主義の不徹底の弊害が大きく、優秀でない者が率先的に上に行ってしまう傾向です。
日本で言う「経営」なんて、経理事務よろしく誰でも出来る仕事ですよ。そんなものに「専門家」は必要ありません。本来IT企業に必要なのは経営センスと技術センスを持ち合わせた経営者であり、さらに人を惹き付ける人的魅力も必要です。これらは時間的リソースをあまり必要としないため、それだけを日夜専門に扱う人間は必要ないものです。一方、これらを兼ね備えることが出来る可能性の半分以上は先天性の素質のような気もするのですが。
で、そういったものを持ち合わせない人間を上に立たせてしまう日本はよく言えば一億総中流を実現する結果平等、悪く言えば悪平等を目指した結果の今日の有様です。
Re:優秀なプログラマが、優秀なリーダーとは限らない (スコア:1)
どうしてそう思うのですか?
ルイス・ガースナー、スコット・マクネリ、カーリー・フィオリーナはみな、
技術者ではないと思いますが。
一方で、井上雅博や荒川亨は元エンジニアですね。
単純に、新興企業は技術者がそのままトップになるが、大企業になると経営の専門家が
必要になるというだけの話ではないですか?
日本の新進IT企業は、時代的な関係もあってそれほど多くありませんが、
一昔前を考えてみれば、本田宗一郎や井深大は部下からも尊敬されるエンジニアだったそうです。
堀江貴文も、平均からみればかなり優秀なエンジニアだったそうですよ。