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＞「こういう仕打ちをすれば邪魔な社員が自発的に辞めてくれる可能性が高まる」
そういうノウハウなら、こんな技術を使うまでもなく人事部の十八番です。
- 適当な理由で給料カット- サービス残業の強要- 慣れない部署への移転(例：開発から飛び込み営業)- 他人の嫌がる客先に無理矢理常駐させる- 子供が出来たばかりなのに転勤して単身赴任- 閑職に回して、何一つ有意義な仕事を与えない- 皆の前でひたすら罵倒する
＃うん、いくつか経験あるぞ。
それにしても、モデ氏は一体何の「参考になる」と判断したんだろうか．．．
参考になるも何も、コレって常識だと思ってたんだけど。「例えば、私が2002年に取材した大手メーカーでいえば、営業畑を25年近く歩いてきた男性社員を経理部にいきなり異動させました。
そして、あえて本人が不得意なパソコンの入力の仕事をさせていました。入力が時間内に終えられずに、家に持ち帰って仕事をしていたと聞きます。このような場合、通常、「トレーニング期間」があって然るべき。ところが、何もないのです。」http://www.nikkeibp.co.jp/article/nba/20090331/190612/ [nikkeibp.co.jp]
それにコレが人事部の一番大切な仕事でしょ？いったい何のために親衛隊を好待遇で囲い込んでると思ってるんですか。
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物事のやり方は一つではない -- Perlな人
逆に言えば (スコア:3, すばらしい洞察)
Re: (スコア:3, 参考になる)
＞「こういう仕打ちをすれば邪魔な社員が自発的に辞めてくれる可能性が高まる」
そういうノウハウなら、こんな技術を使うまでもなく人事部の十八番です。
- 適当な理由で給料カット
- サービス残業の強要
- 慣れない部署への移転(例：開発から飛び込み営業)
- 他人の嫌がる客先に無理矢理常駐させる
- 子供が出来たばかりなのに転勤して単身赴任
- 閑職に回して、何一つ有意義な仕事を与えない
- 皆の前でひたすら罵倒する
＃うん、いくつか経験あるぞ。
Re: (スコア:0)
それにしても、モデ氏は一体何の「参考になる」と判断したんだろうか．．．
Re:逆に言えば (スコア:1, 興味深い)
参考になるも何も、コレって常識だと思ってたんだけど。
「例えば、私が2002年に取材した大手メーカーでいえば、営業畑を25年近く歩いてきた
男性社員を経理部にいきなり異動させました。
そして、あえて本人が不得意なパソコンの入力の仕事をさせていました。入力が時間内に
終えられずに、家に持ち帰って仕事をしていたと聞きます。このような場合、通常、
「トレーニング期間」があって然るべき。ところが、何もないのです。」
http://www.nikkeibp.co.jp/article/nba/20090331/190612/ [nikkeibp.co.jp]
それにコレが人事部の一番大切な仕事でしょ？
いったい何のために親衛隊を好待遇で囲い込んでると思ってるんですか。