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>実績の定量化って意外と難しい?「意外と」というか極めて難しいことの一つですよ。特に非常に高度な科学技術の世界では、評価できるのが一握りの同等以上の科学者/技術者だけだったりしますよね。
たとえば、仮にAさんとBさんがある製品のプログラムを改良して、、その製品の売上が5%上がったとしたら、○売上が上がったのは、単に景気が良かったからではないか○旧シリーズの評判が良かったので、その評判で今でも売れている(ドラクエやFF型)○TV CMによるものだ○いや、製品の良さがネット上の口コミを通じて広まったからだ。
みたいな議論があって、仮にコードの改良によるものだと決ま
> そう言えば中村修二さんも、有名な「待遇に不満を持って辞めちゃった人」でしたね。
えーと補足ですが、待遇でやめたはやめたんですが金の話ではないですね。
# 元コメの方は知っているのではないかとは思いますが。。。
中村さんを支えてくれた社長が代替わりして、その替わった社長が中村さんのことを疎んじたんですね。それが辞めたきっかけだったはず。
要するにアルゴリズムで定量化とかそういう話になじみにくい理由で辞めてます。
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Stableって古いって意味だっけ? -- Debian初級
単純に (スコア:1)
逆に「給料に対して実績が見合ってない人」も特定できそう。
#「給料泥棒」はGoogleにも存在するのかな?
実績の定量化って意外と難しい?
Re: (スコア:2, 興味深い)
>実績の定量化って意外と難しい?
「意外と」というか極めて難しいことの一つですよ。
特に非常に高度な科学技術の世界では、評価できるのが一握りの
同等以上の科学者/技術者だけだったりしますよね。
たとえば、仮にAさんとBさんがある製品のプログラムを改良して、、
その製品の売上が5%上がったとしたら、
○売上が上がったのは、単に景気が良かったからではないか
○旧シリーズの評判が良かったので、その評判で今でも売れている(ドラクエやFF型)
○TV CMによるものだ
○いや、製品の良さがネット上の口コミを通じて広まったからだ。
みたいな議論があって、仮にコードの改良によるものだと決ま
Re:単純に (スコア:2)
> そう言えば中村修二さんも、有名な「待遇に不満を持って辞めちゃった人」でしたね。
えーと補足ですが、待遇でやめたはやめたんですが金の話ではないですね。
# 元コメの方は知っているのではないかとは思いますが。。。
中村さんを支えてくれた社長が代替わりして、その替わった社長が
中村さんのことを疎んじたんですね。それが辞めたきっかけだったはず。
要するにアルゴリズムで定量化とかそういう話になじみにくい理由で
辞めてます。