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>> 内製化の美名の下、若手には製造に参加してもらう。高級取りの中高年には、プログラミングという名の設計作業 製造などという無駄な仕事 非効率な仕事には足手まといなので 付加価値が低いので参加させないんですね、分かります。
そうやって天下りすることで、子会社の方でもプログラミングできない人間の比率を高めてるんですね。
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普通のやつらの下を行け -- バッドノウハウ専門家
矛盾の説明をお願いします (スコア:3, 興味深い)
私は何故かこっちの記事を先に読んでたので穿った見方になってしまっているかもしれませんが、
・海外で製造をさせたい（国内は設計だけ）
・内製化率を増やしたいという
と確かに矛盾を言っているような気がします。
読み間違ってますか？
#ただ単に3勤務制にすればいいんじゃないの？
Re: (スコア:5, すばらしい洞察)
内製化の美名の下、若手には製造に参加してもらう。
上流工程オンリーのつもりで入社してきた若手の不満を
人生勉強だとか言ってなだめる。
それで足りない分は海外に回す。国内の下請けには流さない。
それによって、弱点であるグローバル対応を克服する。
東葛人的視点 [nikkeibp.co.jp]を受け売りすると
こんな説明になります。
Re: (スコア:0)
>> 内製化の美名の下、若手には製造に参加してもらう。
高級取りの中高年には、
プログラミングという名の設計作業製造などという無駄な仕事非効率な仕事には足手まといなので付加価値が低いので参加させないんですね、分かります。Re: (スコア:2)
ＮＴＴデータ、2010人を子会社に転籍・300人早期退職 [nikkei.co.jp]。
Re:矛盾の説明をお願いします (スコア:0)
そうやって天下りすることで、子会社の方でもプログラミングできない人間の比率を高めてるんですね。