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マネージャーは会議を開くことが仕事なので、開いて参加さえすればそれで仕事は終わり。後は野となれ山となれの放置プレイ。
プログラマーは物を作るのが仕事なので、会議に参加すればするほど開発に避ける時間が減る。さらに当然のごとくデスマになれば、評価も下がって給料にも響く。
極論すれば、会議を数多く開けば開くほどマネージャーの給与は上がるが、開発現場ではデスマの確率が上がり、しかもその責任は何故か一方的に現場に押し付けられてプログラマーの給与は下がる。
日本では現場上がりのマネージャーが多いように見受けられますが、そんな「元」現場のマネージャーと「現」現場プログラマの間にこのような壁が発生するのは、一体なぜなんでしょうね。
個人的には、放置するマネージャーのほうがやりやすく、現場にとって都合の良い提言もすんなり通っちゃったりするので助かります。
もちろん、証拠となる議事録や証人（他の参加者）は欠かしませんとも。
＞日本では現場上がりのマネージャーが多いように見受けられますが、
「現場で最も無能な人がマネージャーを目指して、しかも上司も現場で最も無能な 人だったので、そういう人の方が上司からの受けがいいからです。」と本当のことを言っちゃってもいいのかな？
ところで「例えば大手IT企業に所属するA氏は、新卒で入社した同僚のプログラミング能力の高さに ショックを受けてPMを志向（図）。」http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090522/330537/ [nikkeibp.co.jp]
この程度でショックをうけるような無能な人が脱落した先にある職業だよね、日本のマネージャーって。
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192.168.0.1は、私が使っている IPアドレスですので勝手に使わないでください --- ある通りすがり
会議の目的 (スコア:5, すばらしい洞察)
マネージャーはその会議に出席することが仕事。
プログラマはその会議で決まったことを実行することが仕事。
なので、会議のうち90%を占める、会議のための会議に出席することは
無駄以外の何物でもない。
日本の現実 (スコア:3, 興味深い)
マネージャーは会議を開くことが仕事なので、開いて参加さえすれば
それで仕事は終わり。後は野となれ山となれの放置プレイ。
プログラマーは物を作るのが仕事なので、会議に参加すればするほど
開発に避ける時間が減る。さらに当然のごとくデスマになれば、
評価も下がって給料にも響く。
極論すれば、会議を数多く開けば開くほどマネージャーの給与は上がるが、
開発現場ではデスマの確率が上がり、しかもその責任は何故か一方的に
現場に押し付けられてプログラマーの給与は下がる。
Re: (スコア:3, すばらしい洞察)
日本では現場上がりのマネージャーが多いように見受けられますが、
そんな「元」現場のマネージャーと「現」現場プログラマの間に
このような壁が発生するのは、一体なぜなんでしょうね。
個人的には、放置するマネージャーのほうがやりやすく、
現場にとって都合の良い提言もすんなり通っちゃったりするので助かります。
もちろん、証拠となる議事録や証人（他の参加者）は欠かしませんとも。
Re:日本の現実 (スコア:1, 参考になる)
＞日本では現場上がりのマネージャーが多いように見受けられますが、
「現場で最も無能な人がマネージャーを目指して、しかも上司も現場で最も無能な
人だったので、そういう人の方が上司からの受けがいいからです。」
と本当のことを言っちゃってもいいのかな？
ところで
「例えば大手IT企業に所属するA氏は、新卒で入社した同僚のプログラミング能力の高さに
ショックを受けてPMを志向（図）。」
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090522/330537/ [nikkeibp.co.jp]
この程度でショックをうけるような無能な人が脱落した先にある職業だよね、日本のマネージャーって。