アカウント名:
パスワード:
・火事の避難訓練程度の俄かBCPポリシーしかない・死者の発生が報じられて関心が集まっている・なにかあってから管理責任追求、戦犯扱いする習慣
…まだ挙げる事も可
つまり、咳しても頑張って出社してますとかいう小学生マインドの肯定とか安全に自宅作業できるSOHO環境が無い社員相互不信で支えるシステムとか改善がない業務自体にリスクが存在していることを放置しているから危機管理自体、本来必要なはずの施策なのに茶番に見えてしまう。
普段から進捗が目に見える形で改善をしておくと、急に何かあった時に迷わず行動を起こす動機付けになるし納得しやすいと思います。そうでないと急に降って沸いた事案には、騒ぎすぎではないかと警戒してしまう心理的ブロックが働くと（火の手が見えない問題は特に）必要な時に必要な行動をとる事さえ遅れてしまいます。
＃代表例として911テロの南タワーで生死を分けた話 [selfip.com]や風が吹くとき [wikipedia.org]など。
理性的な静観も大事だと思うのですが、疫学の正しい知識に基づいてアクションを起こす閾値を設定した上で正しい情報源に接するという自助努力を怠っていないことが前提にあると思います。
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
吾輩はリファレンスである。名前はまだ無い -- perlの中の人
過剰かも知れないけど不可避な条件が揃ってる (スコア:1)
・火事の避難訓練程度の俄かBCPポリシーしかない
・死者の発生が報じられて関心が集まっている
・なにかあってから管理責任追求、戦犯扱いする習慣
…まだ挙げる事も可
つまり、咳しても頑張って出社してますとかいう小学生マインドの肯定とか
安全に自宅作業できるSOHO環境が無い社員相互不信で支えるシステムとか
改善がない業務自体にリスクが存在していることを放置しているから
危機管理自体、本来必要なはずの施策なのに茶番に見えてしまう。
普段から進捗が目に見える形で改善をしておくと、急に何かあった時に
迷わず行動を起こす動機付けになるし納得しやすいと思います。
そうでないと急に降って沸いた事案には、騒ぎすぎではないかと
警戒してしまう心理的ブロックが働くと（火の手が見えない問題は特に）
必要な時に必要な行動をとる事さえ遅れてしまいます。
＃代表例として911テロの南タワーで生死を分けた話 [selfip.com]や風が吹くとき [wikipedia.org]など。
理性的な静観も大事だと思うのですが、疫学の正しい知識に基づいて
アクションを起こす閾値を設定した上で正しい情報源に接するという
自助努力を怠っていないことが前提にあると思います。